廣州熱線

在當前裝配式建筑在全國范圍內(nèi)持續(xù)推廣的情況下，傳統(tǒng)施工方式由于將設計—采購—施工環(huán)節(jié)割裂分開，因而無法與裝配式建筑技術(shù)相匹配，不能對房屋制造進行持續(xù)的優(yōu)化。

相比之下，EPC模式作為中國工程行業(yè)的熱點之一，是國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，適應了當前裝配式建筑行業(yè)發(fā)展趨勢。與傳統(tǒng)模式相比，EPC模式通過和裝配式建筑技術(shù)相結(jié)合，具有明顯的優(yōu)勢，實現(xiàn)了項目管理質(zhì)量與效率的提高，有效保證了建筑工程的順利進行。

美好置業(yè)000667.sz作為裝配式建筑領(lǐng)域的技術(shù)先鋒、專項冠軍，在裝配式建筑行業(yè)起步早、技術(shù)強，并針對行業(yè)痛點，制定出了行業(yè)領(lǐng)先的房屋制造一體化發(fā)展戰(zhàn)略;在EPC模式基礎上首創(chuàng)SEPC服務模式，打造獨具美好特色的房屋智造模式，實現(xiàn)了從規(guī)劃設計、構(gòu)件生產(chǎn)、物流配送、現(xiàn)場裝配、裝飾裝修、室外工程到向小業(yè)主交鑰匙為一體的紅線內(nèi)工程總承包，有利于推動裝配式建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

工程建設一體化產(chǎn)業(yè)鏈

EPC管理模式Engineering Procurement Construction即設計-采購-施工一條龍服務，工程總承包全面負責承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等。是以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品和服務為目的，對整個工程項目實行整體構(gòu)思、全面安排、協(xié)調(diào)運行的前后銜接緊密的承包模式，通常采用固定總價合同，并且成為與裝配式建筑技術(shù)相適應的管理模式。

從國外建筑行業(yè)EPC模式發(fā)展來看，平均占比達到50，部分國家甚至超過70。在此基礎上，EPC成為行業(yè)發(fā)展必然趨勢，并且得到了國家政策支持：根據(jù)住建部2018年批準的《建設項目工程總承包管理規(guī)范》中，明確對EPC總承包模式進項規(guī)范化，提倡推廣，提出要求，鼓勵實施。

不僅如此，EPC模式已經(jīng)在全國各地不斷深入推進。根據(jù)此前四川省政府發(fā)布的《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實施意見》，提出政府投資項目和裝配式建筑以及大型公共建筑原則上采用工程總承包模式。工程總承包企業(yè)可依據(jù)合同約定依法選擇分包單位，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價全面負責。成都、綿陽、瀘州要率先推行工程總承包模式，到2025年，全省建筑市場符合條件的工程項目普遍采用工程總承包模式。

EPC模式符合裝配式建筑設計、施工一體化的特點，有經(jīng)驗的工程總承包商牽頭進行總體協(xié)調(diào)，從方案階段開始即按照裝配式建筑進行設計，并充分考慮施工、構(gòu)件生產(chǎn)的需要，保證了設計的可行性。

由于很多傳統(tǒng)項目都實行施工總承包，在裝配式建造中，暴露出幾大問題：設計和施工是割裂的，設計的不管施工，施工的不管工廠構(gòu)件產(chǎn)品標準化;設計無法發(fā)揮在主導作用，無法對整體建設方案做持續(xù)優(yōu)化;總包無法發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，對分包約束力不夠。

由于傳統(tǒng)施工總承包方式具有價值鏈割裂，設計—采購—施工環(huán)節(jié)分開。相比之下，SEPC、EPC模式能夠整合產(chǎn)業(yè)鏈，降低項目成本，縮短建設周期，保證工程質(zhì)量。

和裝配式建造相匹配的，是工程總承包EPC管理模式，讓設計在整個工程建造過程中發(fā)揮絕對的主導作用：總包負責整個建設工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作;總包招采不在局限于專業(yè)設備、生產(chǎn)設備以及材料的選擇和采購，也包括分包供應商的采購;總包不僅全面統(tǒng)籌施工、安裝、技術(shù)培訓等，還對各類專業(yè)分包商的設計、采購和施工等工作進行協(xié)調(diào)和進度控制。

在EPC模式中，設計與采購、施工、試運行等業(yè)務相輔相成，形成相互配合的統(tǒng)一的有機體。通過協(xié)同作戰(zhàn)，能夠培養(yǎng)設計方案與施工工藝相協(xié)調(diào)配合的能力，有助于工程項目更好地發(fā)展。

覆蓋建筑行業(yè)全生命周期

在美好置業(yè)現(xiàn)階段，EPC是指提前參與用戶對項目的定位和策劃，受用戶委托從深度擴初階段開始承接施工圖設計工作，并對后續(xù)采購、施工等實行全過程承包。包括：依據(jù)當?shù)卣膬?yōu)惠政策、《美好裝配技術(shù)體系》、用戶的產(chǎn)品標準等共同完成項目方案策劃，裝配式施工設計、商務合約、裝配建設、構(gòu)件生產(chǎn)供應、工程交付、維保修等項目開發(fā)階段的工作內(nèi)容。

在EPC的基礎上，美好房屋智造通過首創(chuàng)SEPC服務模式Service Engineering Procurement Construction，是指為房地產(chǎn)項目投資開發(fā)商提供全程代理服務，包括：土地信息收集、投資分析與開發(fā)策劃、出讓條件設置、土地獲取、項目規(guī)劃設計、商務合約、營銷管理、裝配建設、構(gòu)件生產(chǎn)供應、交付維保、物業(yè)服務等項目開發(fā)和使用全周期的內(nèi)容。

美好置業(yè)在拓展項目時，通過為用戶提供全面的設計服務和技術(shù)支持，引導用戶選擇裝配式建筑施工方式，促進SEPC、EPC訂單獲得。包括：依據(jù)或推動出臺裝配式政策，幫助用戶收集土地信息、設置出讓條件、完成土地摘牌;依據(jù)裝配式建筑政策、理念和技術(shù)，幫助用戶做好投資分析、策劃方案編制、施工設計;簽訂包含設計服務等內(nèi)容的SEPC、EPC合同等內(nèi)容。

美好置業(yè)總裁、美好房屋智造集團董事長何飛在美好房屋智造2020年中期工作會議中指出，擁有疊合剪力墻等先進技術(shù)的美好房屋智造在高裝配率施工方面具有領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。我們要專注發(fā)揮優(yōu)勢，通過3至5年窗口期，把業(yè)務模式走出來，核心是快速培育裝配式建筑行業(yè)專項冠軍的兩大基因，即具備高度前置的高周轉(zhuǎn)模式和優(yōu)良的裝配交付能力;最終逐步實現(xiàn)代開發(fā)、專利輸出、模式輸出，走上輕資產(chǎn)之路。

面向業(yè)主、開發(fā)商、政府

美好置業(yè)的技術(shù)設備國際領(lǐng)先，規(guī)模最大，通過免費技術(shù)服務→營銷→投資→設計→智造→硬裝→軟配+美好生活物業(yè)一體化的SEPC服務模式能同時滿足小業(yè)主、開發(fā)商和政府的需要。

具體來看，美好置業(yè)的SEPC模式面向主要房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗不足;缺乏管理團隊、品牌優(yōu)勢的投資商以及中小開發(fā)商。通過為房地產(chǎn)項目投資開發(fā)商提供全程代理服務，具體包括土地信息搜集、投資分析與開發(fā)策劃、出讓條件設置、土地獲取、項目設計規(guī)劃、商務合約、裝配建設、交付維保、物業(yè)服務等項目開發(fā)和使用全周期的內(nèi)容。

EPC模式則面向地方政府以及大型開發(fā)商。美好置業(yè)通過提前參與用戶對項目的定位和策劃，受用戶委托從深度擴初階段開始承接施工圖設計工作，并對后續(xù)采購、施工等全過程承包。具體包括依據(jù)當?shù)卣畠?yōu)惠政策、《美好裝配技術(shù)體系》、用戶的產(chǎn)品標準等共同完成項目方案策劃，裝配式施工設計、商務合約、裝配建設、構(gòu)件生產(chǎn)供應、工程交付、維保修等項目開發(fā)階段的工作內(nèi)容。

與傳統(tǒng)施工方式相比，美好置業(yè)SEPC、EPC模式具有思路、產(chǎn)業(yè)鏈、機制三重優(yōu)勢。在思路方面，采用技術(shù)引領(lǐng)、設計前置的發(fā)展思路，大力拓展與政府、知名開發(fā)商的合作;在產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域，實現(xiàn)施工總承包壹級資質(zhì);工程設計甲級資質(zhì);國際領(lǐng)先的PC工廠;新型產(chǎn)業(yè)工人培訓;在機制領(lǐng)域，實現(xiàn)了設計總包、裝配建設、投資智造等 模塊統(tǒng)一運營管理的機制。

美好置業(yè)董事長劉道明認為，中國建筑產(chǎn)業(yè)正在從手工作業(yè)走向工業(yè)化，在此階段只有實行標準化才能真正實現(xiàn)工業(yè)化;為實行標準化，美好房屋智造要堅持貫徹執(zhí)行EPC和SEPC服務模式，這樣才能整合產(chǎn)業(yè)鏈，降低項目成本，縮短建設周期，保證工程質(zhì)量。

在當前房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)明顯“馬太效應”的情況下，美好置業(yè)憑借著SEPC、EPC獨特模式，有助于實現(xiàn)彎道超車，獲得進一步發(fā)展。