廣州熱線

　　在昨日的2018《財(cái)富》全球科技論壇上，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶在“智能變革”的主題對話，與《財(cái)富》雜志主編穆瑞瀾進(jìn)行了對談。對談圍繞了智能化時(shí)代的戰(zhàn)略、聯(lián)想的三次變革，以及聯(lián)想的全球化。

　　聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶指出，數(shù)據(jù)、計(jì)算力和算法是推動(dòng)人工智能發(fā)展的三個(gè)核心要素。聯(lián)想是具備這三個(gè)核心要素的企業(yè)。他們最新明確的戰(zhàn)略是圍繞智能變革來發(fā)展業(yè)務(wù)。

　　在楊元慶看來，人工智能的帶動(dòng)為行業(yè)帶來三個(gè)大的發(fā)展趨勢。

　　第一智能物聯(lián)網(wǎng)終端會(huì)是一個(gè)大的發(fā)展趨勢。他指出未來更多的影響是在垂直行業(yè)里面。比如機(jī)床，甚至醫(yī)院里面的X光機(jī)、CT機(jī)，過去都不是太智能，但是未來加上智能這個(gè)模塊，芯片和協(xié)議之后的話，他們都會(huì)產(chǎn)生智能。

　　楊元慶舉例說，“我們最近就在和陜西的鼓風(fēng)機(jī)廠合作，上面加上了智能模塊以后，就可以實(shí)時(shí)監(jiān)控鼓風(fēng)機(jī)使用的狀況，從而使他們把自己的業(yè)務(wù)模式都做了改變?！?/p>

　　他認(rèn)為過去的智能終端不夠智能，像PC也不是永遠(yuǎn)在線。因此聯(lián)想“要讓它能夠成為永遠(yuǎn)在線的IoT，加上自然語言交互能力，它能夠聽到看到你，甚至懂你，給你智能的推薦一些應(yīng)用，更加好的提供個(gè)性化服務(wù)?！?/p>

　　第二個(gè)是智能基礎(chǔ)架構(gòu)。過去服務(wù)器、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，這些設(shè)備只能供一個(gè)應(yīng)用來使用，利用率非常低。

　　對于未來新的IT，我們相信是軟件定義的基礎(chǔ)架構(gòu)，軟件定義的數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用和設(shè)備層其實(shí)是可以分離的，所有這些設(shè)備，不管計(jì)算的服務(wù)器、存儲(chǔ)、還有網(wǎng)絡(luò)，都可以被所有應(yīng)用所共享。這是智能基礎(chǔ)架構(gòu)的一個(gè)發(fā)展趨勢。

　　圍繞著智能基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，聯(lián)想正在打造4個(gè)引擎，其中就有超級(jí)計(jì)算引擎，有針對云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施的引擎。世界上前10大云計(jì)算公司，其中有6個(gè)已經(jīng)是聯(lián)想的客戶。

　　“在垂直行業(yè)里面，零售方面，我們都在打造更加完整的解決方案，但是這些完整的解決方案會(huì)把IOT、計(jì)算力都包括在里面，以算法和大數(shù)據(jù)結(jié)合行業(yè)，來打造整體解決方案。”

　　楊元慶也指出聯(lián)想未來更大的發(fā)展方向是在To B的方向上。

　　To B是一個(gè)更加廣闊的前景，過去很多不是智能的設(shè)備，都會(huì)變成智能，但它就需要嵌入智能模塊，智能芯片，智能協(xié)議。我們希望把這個(gè)做成一個(gè)服務(wù)的業(yè)務(wù)，能夠給各行各業(yè)去賦能。聯(lián)想也有在醫(yī)療行業(yè)發(fā)展智能IoT設(shè)備的想法。

　　以下為對話實(shí)錄，來源全天候科技：

　　智能化時(shí)代的戰(zhàn)略

　　穆瑞瀾：聯(lián)想又重回了PC市場的頭把交椅，但PC銷售不能代表百分之百的未來，今天我們講到人工智能、物聯(lián)網(wǎng)會(huì)如何改變聯(lián)想的業(yè)務(wù)以及整個(gè)行業(yè)?

　　楊元慶：我們認(rèn)為推動(dòng)人工智能向前發(fā)展的三個(gè)主要要素在最近發(fā)展的比較快速，就是數(shù)據(jù)、計(jì)算力和算法，都在齊頭并進(jìn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來了越來越多的數(shù)據(jù)，智能物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得智能物聯(lián)設(shè)備越來越多，所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也是越來越多。這個(gè)就像是人工智能的一個(gè)燃料一樣，現(xiàn)在具有很多的燃料。

　　另外一個(gè)方面就是計(jì)算力的提升，計(jì)算力提升包括兩方面，一個(gè)是高性能計(jì)算的發(fā)展，第二個(gè)是算法和大數(shù)據(jù)的發(fā)展。

　　穆瑞瀾：目前聯(lián)想主要是做B2B的業(yè)務(wù)模式，你覺得今天公司采納物聯(lián)網(wǎng)和人工智能算法的速度有多快?

　　楊元慶：應(yīng)該說是非常迅猛的，在我們這個(gè)行業(yè)，由于人工智能的帶動(dòng)，有三個(gè)大的發(fā)展趨勢。

　　第一個(gè)是智能物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，不僅僅有智能手機(jī)這樣的智能終端，也包括最新出現(xiàn)的智能音響、智能顯示等方面，而且過去很多不智能的設(shè)備嵌入了智能模塊，家里面的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)都能夠互聯(lián)。但實(shí)際上，將來更多的影響是在垂直行業(yè)里面，在商業(yè)的一些領(lǐng)域里面，比如機(jī)床，甚至醫(yī)院里面的X光機(jī)、CT機(jī)，過去都不是太智能，但是未來加上智能這個(gè)模塊，芯片和協(xié)議之后的話，他們都會(huì)產(chǎn)生智能。

　　我們最近就在和陜西的鼓風(fēng)機(jī)廠合作，上面加上了智能模塊以后，就可以實(shí)時(shí)監(jiān)控鼓風(fēng)機(jī)使用的狀況，從而使他們把自己的業(yè)務(wù)模式都做了改變。我相信智能物聯(lián)網(wǎng)的終端是一個(gè)大的發(fā)展趨勢。

　　第二個(gè)是智能基礎(chǔ)架構(gòu)。過去服務(wù)器、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，這些設(shè)備只能供一個(gè)應(yīng)用來使用，利用率非常低。對于未來新的IT，我們相信是軟件定義的基礎(chǔ)架構(gòu)，軟件定義的數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用和設(shè)備層其實(shí)是可以分離的，所有這些設(shè)備，不管計(jì)算的服務(wù)器、存儲(chǔ)、還有網(wǎng)絡(luò)，都可以被所有應(yīng)用所共享。這是智能基礎(chǔ)架構(gòu)的一個(gè)發(fā)展趨勢。

　　我們更大的一個(gè)發(fā)展是在To B的方向上。To B是一個(gè)更加廣闊的前景，過去很多不是智能的設(shè)備，都會(huì)變成智能，但它就需要嵌入智能模塊，智能芯片，智能協(xié)議。我們希望把這個(gè)做成一個(gè)服務(wù)的業(yè)務(wù)，能夠給各行各業(yè)去賦能。剛才講的陜西鼓風(fēng)機(jī)廠就是一個(gè)很好的例子，我們也有在醫(yī)療行業(yè)發(fā)展智能IoT設(shè)備的一個(gè)想法。

　　穆瑞瀾：你講的這些趨勢如何改變聯(lián)想?

　　楊元慶：非常碰巧，聯(lián)想在全球的公司里面是對于人工智能這三個(gè)要素全部都具有的一個(gè)企業(yè)。我們最近也明確了我們的戰(zhàn)略，圍繞著智能變革來發(fā)展我們的業(yè)務(wù)。

　　第一個(gè)就是沿著智能物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展道路。過去所謂的這些智能終端，其實(shí)他們有些都還是不夠智能，比如說PC。PC其實(shí)不是永遠(yuǎn)在線，我們首先要讓它能夠成為永遠(yuǎn)在線的IoT，然后要加上自然語言交互的能力，你能夠跟它交流，它能夠看得到你，你也可以刷臉，也可以聽得到你，甚至懂你，給你智能的推薦一些應(yīng)用，更加好的提供個(gè)性化服務(wù)。

　　第二塊我剛才講了，就是圍繞著智能基礎(chǔ)架構(gòu)，我們已經(jīng)做了很多的工作。可能你只知道聯(lián)想是PC領(lǐng)域全球第一，實(shí)際上我們也是高性能計(jì)算領(lǐng)域的全球第一。我們現(xiàn)在在全球前500臺(tái)的超級(jí)計(jì)算機(jī)里面，最新的數(shù)據(jù)是有140臺(tái)是聯(lián)想建造的，他們都是在給人工智能提供保障，提供服務(wù)。包括德國、意大利、西班牙、加拿大、丹麥、挪威這些國家最快的超過計(jì)算機(jī)都是聯(lián)想建造的。

　　我們現(xiàn)在在智能基礎(chǔ)設(shè)施這個(gè)領(lǐng)域里面，我們正在打造4個(gè)引擎，其中就有超級(jí)計(jì)算引擎，有針對云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施的引擎。世界上前10大云計(jì)算公司，其中有6個(gè)已經(jīng)是聯(lián)想的客戶了，這是我們在打造計(jì)算力方面的一個(gè)努力。

　　第三我們在垂直行業(yè)里面，零售方面，我們都在打造更加完整的解決方案，但是這些完整的解決方案會(huì)把IOT、計(jì)算力都包括在里面，以算法和大數(shù)據(jù)結(jié)合行業(yè)，來打造整體解決方案。這就是聯(lián)想正在做的三件事情。

　　聯(lián)想的三次變革

　　穆瑞瀾：在這么大的一家公司當(dāng)中，你是如何來推動(dòng)如此之快的變革和創(chuàng)新的?

　　楊元慶：我們也是經(jīng)歷了幾年的痛苦，在過去的4-5年時(shí)間里，聯(lián)想從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷?dǎo)向的公司，從單一業(yè)務(wù)到IoT、計(jì)算力、垂直行業(yè)解決方案多業(yè)務(wù)的公司，包括文化的轉(zhuǎn)變，在過去的時(shí)間里面，我們都有非常痛苦的經(jīng)歷。但是一個(gè)公司要不斷向上發(fā)展，就要有一個(gè)更高的目標(biāo)，有一個(gè)使命推動(dòng)你向前發(fā)展，這個(gè)使命就是智能化的變革。

　　穆瑞瀾：你的職業(yè)生涯非常了不起，一開始就在聯(lián)想，從一個(gè)小公司成為PC的頭號(hào)公司，四大手機(jī)制造商之一，現(xiàn)在有很大的物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、B2B公司。對發(fā)展企業(yè)你有什么樣的經(jīng)驗(yàn)?

　　楊元慶：企業(yè)要想發(fā)展成一個(gè)百年老店，會(huì)有很多的溝溝坎坎，實(shí)際上聯(lián)想34年，幾乎每十年就要進(jìn)行一次改革。第一個(gè)10年是代理外部產(chǎn)品，在1990年前后，我們開始做自有品牌的電腦，我從1994年開始領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，又經(jīng)過十年發(fā)展，我們成為了中國市場的第一。

　　這之后我們又不滿足于自己的發(fā)展，希望成為一個(gè)全球化的公司，所以在2004年的時(shí)候收購了IBM的PC。買了之后，我們在全球也只是排在第三、第四位，但是又經(jīng)過十年發(fā)展，到2013年我們成為全球PC市場的No.1。

　　這之后我們又在想下一步往哪里去走?我們必然要發(fā)展多元化業(yè)務(wù)，這個(gè)多元化業(yè)務(wù)恰巧趕上了智能化浪潮，所以就有了我前面所講的，我們圍繞著智能化變革去發(fā)展IoT，去發(fā)展智能基礎(chǔ)設(shè)施，去發(fā)展垂直行業(yè)的智能解決方案，這樣一個(gè)發(fā)展方向。

　　給我很大的一個(gè)啟示是，一個(gè)企業(yè)要不斷的發(fā)展，有三點(diǎn)是非常重要的：第一就是要不斷樹立更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)，你爬上了一個(gè)山的山頂，你得看到更高的山頂;第二，爬前一座山和爬后一座山的方式不一樣，需要你有一個(gè)很好的學(xué)習(xí)精神;最后一點(diǎn)就要有持之以恒的韌勁，不要一遇南墻就回頭，堅(jiān)持到最后才能看到勝利的曙光。

　　“植根于中國的全球化公司”

　　穆瑞瀾：我認(rèn)為你是第一位全球化的中國CEO，聯(lián)想的業(yè)務(wù)是全球化的。十年前，很多人覺得這是世界發(fā)展的方向，現(xiàn)在很多人覺得全球化有些退潮，你如何看待?

　　楊元慶：講得百分之百正確。聯(lián)想從2005年就開始了我們的全球化進(jìn)程，在中國的企業(yè)里是走得比較早的，我們成功的收購了IBM的PC業(yè)務(wù)，而且充分的利用這種全球的資源，不僅僅把產(chǎn)品銷售到世界上，而且利用全球的研發(fā)資源、全球的生產(chǎn)制造基地來服務(wù)于全球市場，從而使得聯(lián)想的業(yè)務(wù)非常國際化。我們70%的業(yè)務(wù)都是在中國以外，我們是全球化的受益者。我還是比較堅(jiān)信全球化會(huì)繼續(xù)。

　　穆瑞瀾：目前聯(lián)想的業(yè)務(wù)有沒有受到影響?

　　楊元慶：可以看到我們最近發(fā)布的業(yè)績，我們還在繼續(xù)增長，不僅僅在中國繼續(xù)增長，在全世界其他的市場都在繼續(xù)成長，這也是得益于全球化的發(fā)展趨勢。我們希望這個(gè)趨勢能夠繼續(xù)延續(xù)。

　　穆瑞瀾：你們是中國公司還是美國公司，過去十幾年跳來跳去?

　　楊元慶：聯(lián)想是植根于中國的全球化公司。我們不是僅僅滿足于把我們在中國創(chuàng)造的、設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，生產(chǎn)制造的產(chǎn)品賣到全球的市場上面去，我們也希望利用全球很好的研究開發(fā)的資源，來開發(fā)我們的產(chǎn)品。我們在日本、德國、巴西和印度都有我們的研發(fā)和生產(chǎn)制造基地，所以這個(gè)就是我們講的真正的一個(gè)全球化的概念，取之于全球，用之于全球。

　　穆瑞瀾：你在美國和中國都工作過，個(gè)人感受有什么不同?特別是在看待技術(shù)方面。

　　楊元慶：我覺得在過去中國公司可能在業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新方面更在意一些，更領(lǐng)先一些。而在基礎(chǔ)的技術(shù)方面，包括芯片的技術(shù)，尤其是B2B的這些軟件技術(shù)方面還比較落后，但這個(gè)產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展只有十年。

　　穆瑞瀾：今天早上沈南鵬也說了，中國現(xiàn)在正在領(lǐng)先于美國發(fā)展消費(fèi)技術(shù)，美國領(lǐng)先于中國在企業(yè)B2B的技術(shù)，你同意這個(gè)觀點(diǎn)嗎?

　　楊元慶：我覺得中國的確在很多技術(shù)方面還是落后美國的，我們還有很長的路要走，尤其是在芯片領(lǐng)域里面，包括大型企業(yè)的應(yīng)用軟件等等這些方面，包括在算法，在數(shù)據(jù)庫這些方面。一方面的話，我們不能固步自封，不能太自滿。但是另外一方面，我們也不應(yīng)該妄自菲薄，其實(shí)中國在發(fā)展智能化方面還是有很多的優(yōu)勢。

　　數(shù)據(jù)是中國企業(yè)的一大優(yōu)勢，我們有眾多的人口，有眾多設(shè)備提供商，可以產(chǎn)生很多的數(shù)據(jù)，不管是用戶使用設(shè)備的數(shù)據(jù)，使用應(yīng)用的數(shù)據(jù)，還是像醫(yī)療等等這些方面的數(shù)據(jù)，這都是我們的優(yōu)勢。

　　在算法、大數(shù)據(jù)等等這些方面，我們可能比美國一些企業(yè)還落后，但是你也看到，包括像聯(lián)想這樣的公司也在努力的崛起，努力的發(fā)展這些方面的技術(shù)。我們希望中國和美國的企業(yè)能夠在一個(gè)良性的競爭環(huán)境下面去競爭，促進(jìn)整個(gè)技術(shù)的發(fā)展。