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2019年1月6日，北京承點科技有限公司CEO楊浩先生，在第四屆中國CEO新年峰會上，榮獲2018年度中國新銳CEO獎。

本次大會設(shè)置主題演講、圓桌論壇、VIP晚宴、頒獎典禮等眾多環(huán)節(jié)，2000余家媒體宣傳報道。

承點科技CEO楊浩先生與眾多創(chuàng)業(yè)者和國內(nèi)知名投資人探討，承點科技近四年來通過技術(shù)和行業(yè)內(nèi)資源如何支持創(chuàng)業(yè)者從0到1，分享技術(shù)VC在資本寒冬下支持創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗。

我們的主營業(yè)務(wù)是軟件開發(fā)服務(wù)（技術(shù)VC創(chuàng)投），社群電商運營。

技術(shù)VC就是直接給創(chuàng)業(yè)者提供性價比高的技術(shù)開發(fā)服務(wù)，占一定比例的原始股份，陪伴創(chuàng)業(yè)者從0到1成長。

創(chuàng)業(yè)者都明白，從想法到產(chǎn)品，這個過程本身就不容易。單說技術(shù)開發(fā)，想要完全實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的想法，就需要有責(zé)任、耐心和技術(shù)成熟的團隊才能做到。即使實現(xiàn)了，也需要經(jīng)過市場打磨，期間還需要技術(shù)團隊不斷迭代升級。整個初始技術(shù)開發(fā)過程，耗資耗力。如果拿到種子輪融資，或者拿自己的資金創(chuàng)業(yè)。不開源節(jié)流，可能產(chǎn)品還沒開發(fā)出來，資金就燒光了。因此自建技術(shù)團隊，如果不是資金雄厚的創(chuàng)業(yè)者，往往都抗不過初始期。

因為是投資，所以技術(shù)VC下的產(chǎn)品開發(fā)，所占用創(chuàng)業(yè)者資金比例極其有限，能為創(chuàng)業(yè)者在后期的市場探索中留出更多的資金。創(chuàng)業(yè)者才能有更大的存活機會。由于投資者和創(chuàng)業(yè)者都希望項目成功，所以技術(shù)VC下的產(chǎn)品開發(fā)團隊才會有足夠的責(zé)任和耐心，不會做殺雞取卵的事兒。技術(shù)VC做的時間越久，其技術(shù)開發(fā)能力也會越成熟，從而更好的支持項目。

創(chuàng)業(yè)者能融到資金不容易，用于組建技術(shù)團隊的費用又太高，用于購買技術(shù)外包則坑太多（不可控因素）；而選擇技術(shù)VC則相當(dāng)于花了更少的資金得到了更多的收獲。技術(shù)VC也是VC，是VC就會有自己的資源，比如百度、阿里、騰訊、京東等平臺的技術(shù)支持和資源共享。因此時間越久的技術(shù)VC，投資的項目就會越多，后來加入的創(chuàng)業(yè)者能享受到的資源福利就越多。

承點科技技術(shù)VC服務(wù)定位的創(chuàng)業(yè)項目，最好是基于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，而不要一直在天上飛不能落地的。最愿意以技術(shù)VC投資的項目是人工智能（AI），物聯(lián)網(wǎng)（IoT）方向的。

承點科技，“承” 謙卑的托起 “點” 夢想和希望的種子，承點就是謙卑的托起夢想和希望的種子幫助更多有夢想，正直、善良的創(chuàng)業(yè)者走向成功！