廣州熱線

　　2020年如期而至。回顧過去的一年,我們的業(yè)績同比有較大幅度提升。在產(chǎn)品能力、發(fā)展合作、后臺保障等方面,取得了很多成績,團(tuán)隊氛圍更加拼搏向上、敬業(yè)度進(jìn)一步提高。

　　2019年我們以投資為牽引,產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L

　　地產(chǎn)集團(tuán)全口徑651億,同比增長38%。銷售百強(qiáng)排名,提升至54位。首個產(chǎn)城融合綜合體項目在2020年初落地;

　　商業(yè)集團(tuán)新簽門店12家,累計簽約管理面積330萬方,同比增長20%。位列中國商業(yè)地產(chǎn)綜合實力TOP10;

　　物業(yè)集團(tuán)累計簽約管理面積超2600萬方,位列中國物業(yè)服務(wù)行業(yè)TOP35。

　　2019年我們以經(jīng)營為導(dǎo)向,產(chǎn)品能力快速提升

　　建標(biāo)準(zhǔn)、立標(biāo)桿。地產(chǎn)快速推動。新拿地設(shè)計操盤項目標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)87%,6個明星示范區(qū),榮獲多項國內(nèi)外大獎。產(chǎn)品力提升、標(biāo)準(zhǔn)化落地,助力項目快速去化、實現(xiàn)溢價。

　　8月份,弘陽廣場C館重裝開業(yè),兩天開業(yè)客流近百萬,銷售額近三千萬,成為南京城市新地標(biāo)。用實踐證明了“雙Mall+游樂演藝”產(chǎn)品模式的可行性,為商業(yè)未來發(fā)展明確了方向。

　　物業(yè)集團(tuán)1個項目獲得省優(yōu)、4個項目獲得市優(yōu),業(yè)務(wù)水平提升,受到行業(yè)肯定。

　　2019年我們以主業(yè)為核心,發(fā)展合作不斷突破

　　地產(chǎn)聯(lián)合10余家品牌房企,共同發(fā)起新虹橋采購聯(lián)盟,全年落地超40億元采購合同。

　　商業(yè)集團(tuán)通過“以店拓店”機(jī)制,充分調(diào)動成熟門店資源,實現(xiàn)“精裝租賃”“在營翻牌”“委管”等模式落地。老店的團(tuán)隊配置和商戶資源,為新店成功開業(yè)和持續(xù)經(jīng)營提供有力保證。

　　物業(yè)集團(tuán)首次完成公司級合作,全年外拓面積超700萬方。

　　資本集團(tuán)先后取得多項基金資格、創(chuàng)新金融業(yè)務(wù)實現(xiàn)落地,助力集團(tuán)主業(yè)快速發(fā)展。

　　2019年我們以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,后臺保障不斷加強(qiáng)

　　財務(wù)中心協(xié)同香港公司,通過扎實的工作、有效的溝通,取得國內(nèi)評級AA+的突破,國際評級穩(wěn)步提升。

　　弘陽學(xué)院正式成立,學(xué)習(xí)平臺上線,項目總、營銷負(fù)責(zé)人、門店總培訓(xùn)計劃落地執(zhí)行,為關(guān)鍵崗位培養(yǎng)、輸送了一批優(yōu)秀人才。

　　信息化建設(shè)助力經(jīng)營提升,先后建立了盈利預(yù)測系統(tǒng)、財務(wù)共享中心、物業(yè)一體化管控平臺等,以科技手段推動管理精細(xì)化、系統(tǒng)化。

　　品牌圍繞公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、文化持續(xù)發(fā)聲,初步形成差異化的品牌形象,“河西四郡”第二屆“極客遠(yuǎn)征”圓滿完成。

　　公益足跡遍布7省16市,在教育領(lǐng)域、扶貧濟(jì)困等方面累計投入超億元,助力“裕固族非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承”的保護(hù),并將極客精神與公益事業(yè)結(jié)合,優(yōu)化中小微商戶生態(tài),向社會傳遞向上的力量。對內(nèi)持續(xù)關(guān)注困難員工、商戶和業(yè)主,累計捐款800萬元。

　　風(fēng)控中心快速轉(zhuǎn)變思維、不斷提升專業(yè)能力,建立風(fēng)控和廉政體系,完成條線下沉,緊密支持業(yè)務(wù)、助力業(yè)務(wù),為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

　　這些亮點(diǎn)的背后,是一個個拼搏奮斗的弘陽人,是一個個向上進(jìn)取的弘陽團(tuán)隊,在此我代表集團(tuán)向你們的辛勤付出表示感謝,向你們?nèi)〉玫某煽儽硎咀ＹR!

　　2020年不會比2019年容易,這是大概率事件

　　對于我們一直聚焦的四個產(chǎn)業(yè),我們?nèi)詧远春?。地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模足夠大、集中度不高,規(guī)?？臻g、利潤空間、創(chuàng)新空間都很大,這些對于我們都是機(jī)會。購物中心在一二線飽和,但在更多的三四線城市還有很大市場,好的產(chǎn)品供給比例還很低。物業(yè)這兩年備受資本市場重視,是行業(yè)最好的時代。

　　2019年,資金端繼續(xù)收緊,銷售端限價、限購仍在嚴(yán)格執(zhí)行,“房住不炒”成為長期主基調(diào)。在這種背景下,最近很多標(biāo)桿企業(yè)都在做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向,更加注重發(fā)展質(zhì)量、盈利能力、產(chǎn)品品質(zhì)、客戶服務(wù),更加強(qiáng)調(diào)成本、人效,以及核心競爭力和創(chuàng)新。在這些方面,我們和行業(yè)的看法高度一致。

　　打鐵還需自身硬

　　行業(yè)空間巨大、外部環(huán)境復(fù)雜,我們能做的就是不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力、產(chǎn)品能力和創(chuàng)新能力,保持戰(zhàn)略定力不變,又能有靈活的經(jīng)營策略應(yīng)對市場的變化。

　　2020年是具有重要戰(zhàn)略意義的一年。我們要做好“新一五戰(zhàn)略”的收官,和“二五戰(zhàn)略”的布局謀篇;我們要完成從“快速增長”到“持續(xù)、穩(wěn)健、有質(zhì)量的快速增長”的戰(zhàn)略升級;我們要推動以客戶為中心、以經(jīng)營和利潤為導(dǎo)向的機(jī)制落地;我們要實現(xiàn)“精總部、強(qiáng)一線”的組織蛻變,實現(xiàn)一線經(jīng)營單元的組織生態(tài)化;我們要重點(diǎn)培養(yǎng)具有經(jīng)營思維的管理者,強(qiáng)化落地強(qiáng)、執(zhí)行強(qiáng)的腰部力量。

　　今年集團(tuán)的主題:提質(zhì)增效

　　這是對戰(zhàn)略升級的重要承接。我認(rèn)為要從機(jī)制、組織、能力三個層面解決。

　　機(jī)制方面:隨著行業(yè)增速放緩,我們機(jī)制將向“利潤與規(guī)模并重”轉(zhuǎn)變,要求所有人都要對結(jié)果負(fù)責(zé)、利潤負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)。

　　我們也要求子公司自主發(fā)展,集團(tuán)資源和激勵會向經(jīng)營水平高和盈利能力強(qiáng)的公司和門店傾斜。從區(qū)域聚焦、提高管理效能的角度,會關(guān)停并轉(zhuǎn)一些發(fā)展慢、盈利差的公司,在各層經(jīng)營單元之間推行組織生態(tài)化。

　　組織方面:去年初提出了“精總部、強(qiáng)一線”的方案,具體會在今年一季度完成調(diào)整。通過進(jìn)一步加大授權(quán),使業(yè)務(wù)在子集團(tuán)內(nèi)部實現(xiàn)交圈閉環(huán)。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)也要將一些風(fēng)險可控、標(biāo)準(zhǔn)化完善的職能下放到區(qū)域公司,減少溝通環(huán)節(jié)、讓決策更加扁平高效。

　　能力方面:人力和學(xué)院要配合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)這兩類人才的培養(yǎng)和儲備。在人才培養(yǎng)任用方面,今年要完成從“外招為主”向“內(nèi)選為主”的轉(zhuǎn)變。出現(xiàn)崗位空缺的時候,優(yōu)先內(nèi)部競聘選拔。

　　新的一年,我也給自己定了一個目標(biāo):就是給大家打造一個陽光、信任、舒心的工作氛圍。讓想做的事的人敢做事,讓能做事的人做成事,讓做成事的人獲得應(yīng)有的榮譽(yù)和掌聲。我相信我能做到,也要求所有管理者一定要做到。清爽向上的環(huán)境,一定要對違法違紀(jì)說不。這里我再次強(qiáng)調(diào)兩個“零容忍”,第一,對舞弊零容忍;第二,對造假零容忍。這是我們的底線,也是我們價值觀的根本所在,這是對做實事的人最基本的公平。

　　2020年,我們還需要克服很多困難、解決很多復(fù)雜問題、需要在各種約束下均衡快速發(fā)展,這是檢驗團(tuán)隊、正視自身、鍛煉能力的最好機(jī)會。我相信,只要集團(tuán)上下一心,達(dá)成戰(zhàn)略共識、聚焦經(jīng)營目標(biāo),充分發(fā)揮機(jī)制牽引作用、提升組織效能,強(qiáng)化落地執(zhí)行,我們一定會走出一條高質(zhì)量發(fā)展的新路、實現(xiàn)戰(zhàn)略升級新跨越!