廣州熱線

滄海橫流，方顯英雄本色。

文/華商韜略 胡小兮

“直到今天我才來(lái)，我來(lái)晚了，但心是和大家在一起的。”

李東生深鞠一躬，臺(tái)下掌聲雷動(dòng)。

4月27日，TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生在武漢華星光電(下稱“武漢華星”)率眾高管感謝并表彰疫情期間堅(jiān)守陣地的員工們。

全球TCL員工都可通過(guò)線上直播看到這一幕。

“企業(yè)在困難的時(shí)候堅(jiān)持、堅(jiān)韌是最重要的?！睉{借眾志成城，武漢華星在最困難時(shí)刻爆發(fā)最大力量，創(chuàng)造了現(xiàn)代工業(yè)戰(zhàn)疫的成功樣本，彰顯了中國(guó)實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)的力量和韌性，也給陰霾籠罩的全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)提供了可貴的參考經(jīng)驗(yàn)。

“盡管TCL華星第一季度凈利潤(rùn)有所下降，但TCL科技營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)15.3%，我們?cè)谛袠I(yè)中依然是做的最優(yōu)秀的，在這輪行業(yè)整合洗牌中，我們有機(jī)會(huì)通過(guò)自身的努力，追趕和超越日韓企業(yè)?！北碚脮?huì)現(xiàn)場(chǎng)，已創(chuàng)業(yè)39年的李東生擲地有聲，“經(jīng)此一疫，給了我們?cè)谌蝾I(lǐng)先的舞臺(tái)上更有勝算的機(jī)會(huì)”。

他的底氣何來(lái)?

【江城大廠，戰(zhàn)疫奇跡】

76，0，25.3%。

三個(gè)數(shù)字的背后含義是，武漢封城76天，武漢華星廠區(qū)0感染，以及TCL華星在2020年第一季度實(shí)現(xiàn)了25.3%的銷售收入增長(zhǎng)。

以中小尺寸及新一代半導(dǎo)體顯示技術(shù)為核心的武漢華星，是TCL華星在大尺寸半導(dǎo)體顯示為主的深圳華星之外最大的生產(chǎn)基地。它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不但關(guān)乎企業(yè)自身效益，也進(jìn)一步影響著全球產(chǎn)業(yè)及供應(yīng)鏈，尤其是中國(guó)下游電子企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。半導(dǎo)體顯示工藝制程的特殊性，也要求它需要365天不停產(chǎn)。

但在武漢封城的艱難情況下，這幾乎是不可能完成的任務(wù)。

奇跡是怎么創(chuàng)造的?

首先是靠見(jiàn)微知著、前瞻風(fēng)險(xiǎn)的提前部署，周密規(guī)劃和極致執(zhí)行。

1月21日，武漢封城的兩天前，武漢華星就緊急升級(jí)了疫情防治預(yù)案，成立疫情防控指揮部，制定三級(jí)響應(yīng)措施，針對(duì)不同的疫情程度采取不同級(jí)別的措施，織密防疫網(wǎng)、推出隔離房、保障公司持續(xù)安全運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)。

這次趕在封城前的緊急會(huì)議，對(duì)后來(lái)的應(yīng)變起到了重要作用。

提前行動(dòng)以及周密防控，讓緊急調(diào)遣的400多名“逆行者”想方設(shè)法進(jìn)駐武漢，確保健康生產(chǎn)。

其次是堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)支撐。

核心部件廠商的正常供應(yīng)，對(duì)上下游生產(chǎn)商維持正常生產(chǎn)、維護(hù)全球供應(yīng)鏈穩(wěn)定及全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇發(fā)揮，尤為重要。

武漢光谷是中國(guó)最大的中小尺寸面板研發(fā)和制造基地，TCL華星在該地建有兩條世界級(jí)的面板線：t3為國(guó)內(nèi)首條第6代LTPS(低溫多晶硅)中小尺寸顯示面板生產(chǎn)線，占據(jù)全球產(chǎn)能的20%;t4為第6代柔性AMOLED顯示面板產(chǎn)線，主攻柔性屏。

作為全球主要半導(dǎo)體顯示供應(yīng)商之一，華星一旦停產(chǎn)，將對(duì)全球供應(yīng)鏈產(chǎn)生巨大沖擊!

疫情肆虐但經(jīng)營(yíng)不歇，TCL華星積極自救的同時(shí)，通過(guò)積極協(xié)調(diào)物流渠道、與戰(zhàn)略供應(yīng)商協(xié)商保障等方式，推進(jìn)材料按需進(jìn)場(chǎng)，既保證了自身的供應(yīng)鏈順暢，也拉動(dòng)上游企業(yè)得以產(chǎn)銷維持。疫情期間，因物料供給受影響，武漢華星損失15%的產(chǎn)能，但基本保障了下游廠商的需求。在武漢市和東湖開(kāi)發(fā)區(qū)政府支持下，武漢華星組建內(nèi)部疫情應(yīng)急組織，保障員工安全下持續(xù)生產(chǎn)。2020年2月，武漢產(chǎn)線在疫情期間仍保持85%的產(chǎn)能，t3產(chǎn)線成品出貨通道正常。

目前，專注中小尺寸LTPS的全球單體產(chǎn)能最大產(chǎn)線，同時(shí)也是出貨量全球第二的武漢華星t3生產(chǎn)線已滿負(fù)荷生產(chǎn);專注柔性LTPS-AMOLED顯示面板的t4生產(chǎn)線正爬坡上量，已恢復(fù)到疫情之前的水平。

“作為一個(gè)核心部件廠商，我們能保證供應(yīng)，就會(huì)讓上下游的產(chǎn)品生產(chǎn)商都能維持正常的生產(chǎn)，為整個(gè)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇發(fā)揮應(yīng)有的作用?！崩顤|生說(shuō)。

【洗牌時(shí)刻，化危為機(jī)】

TCL華星逆戰(zhàn)疫情之時(shí)，全球半導(dǎo)體顯示巨頭也在動(dòng)作頻頻。三星、LG日前紛紛宣布將加快退出LCD業(yè)務(wù)。這種跡象表明，疫情將加速顯示行業(yè)洗牌。

近幾年，半導(dǎo)體顯示總體供過(guò)于求，中韓日的面板企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，全球市場(chǎng)需求在疫情期間階段性下滑，進(jìn)入行業(yè)洗牌重組。正如李東生分析的那樣：“疫情只是一個(gè)導(dǎo)火索，實(shí)際上重要的還是全球產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整?！?/p>

當(dāng)下，中國(guó)顯示產(chǎn)業(yè)快速追趕，不斷擴(kuò)大全球市場(chǎng)份額。在液晶面板領(lǐng)域，中國(guó)制造企業(yè)生產(chǎn)效率高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)配套及規(guī)模經(jīng)濟(jì)下的低成本，讓產(chǎn)品更具優(yōu)勢(shì)。TCL華星2月份以18.8%的出貨量份額和19.6%的出貨面積份額勇摘雙桂冠，首次成為全球第一大液晶電視面板供應(yīng)商。這給三星、LG為代表的韓國(guó)企業(yè)帶來(lái)巨大壓力，也逼迫其逐漸把精力轉(zhuǎn)向更有前景的中小屏市場(chǎng)和新一代顯示技術(shù)的布局，而中國(guó)企業(yè)也同步加速著對(duì)新未來(lái)的爭(zhēng)奪。

武漢華星就是TCL代表的中國(guó)企業(yè)加速領(lǐng)跑中小屏市場(chǎng)和新一代顯示技術(shù)的關(guān)鍵布局，這也是李東生又一次前瞻洞見(jiàn)全球產(chǎn)業(yè)演變的成功果實(shí)。

早在2014年，篤定了中小尺寸面板廣闊未來(lái)的李東生，就推動(dòng)TCL華星與武漢合作，投資160億元建設(shè)t3 6代LTPS(低溫多晶硅)?LCD顯示面板生產(chǎn)線，后又于2017年投資350億元建設(shè)了t4第6代柔性LTPS-AMOLED顯示面板生產(chǎn)線。

2019年開(kāi)始，TCL又對(duì)武漢華星t3工廠進(jìn)行技術(shù)改造，將設(shè)計(jì)產(chǎn)能從45K提升至53.5K，同時(shí)還把t4工廠的產(chǎn)能由規(guī)劃的45K提升至48K，投資從350億增加到390億。

盡管未來(lái)機(jī)會(huì)巨大，但短期內(nèi)國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體顯示市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻。受全球經(jīng)濟(jì)放緩、疫情因素的影響，中國(guó)乃至全球手機(jī)需求量大幅下降。武漢華星手機(jī)面板占主要產(chǎn)能的70%，尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)成為未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)，TCL華星正加快新一代顯示技術(shù)布局。

李東生判斷，下一代大屏幕技術(shù)領(lǐng)域有幾種技術(shù)方向：如有源Mini-LED背光及直顯產(chǎn)品技術(shù)，印刷OLED/QLED技術(shù)。其中，Mini-LED產(chǎn)品的性能將會(huì)超越白光OLED大屏產(chǎn)品，價(jià)格更加有優(yōu)勢(shì)，會(huì)成為在近期和未來(lái)一段時(shí)間高端顯示主流。TCL華星正在不斷鞏固HVA技術(shù)在LCD高端產(chǎn)品應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，提升4K/8K、Touch等產(chǎn)品份額，已于2019年發(fā)布了基于Mini-LED on Glass的MLED星曜產(chǎn)品，正在不斷滿足大屏LCD高端市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)。TCL華星發(fā)起籌建的廣東聚華，也已推出314K RGB全量子點(diǎn)印刷QLED樣機(jī)制備、全球首款基于印刷工藝與OLED柔性顯示技術(shù)的31寂縋蠐】刪砣迫嶁匝ü蟹⒋蔥亂煨幸搗⒄埂

中小尺寸領(lǐng)域，TCL華星LTPS產(chǎn)線的良率和品質(zhì)已達(dá)國(guó)際一流水平， Incell/COF/盲孔產(chǎn)品占比持續(xù)提升，并積極開(kāi)發(fā)屏下/屏內(nèi)指紋技術(shù);柔性AMOLED重點(diǎn)布局屏下攝像、可折疊等高端顯示技術(shù)，曲面打孔屏和柔性折疊屏已向供應(yīng)鏈出貨。

此次TCL華星還在尋求開(kāi)拓中尺寸市場(chǎng)，包括電腦顯示器、車載顯示器，以期在中尺寸市場(chǎng)擴(kuò)大銷量。

疫情之下，危與機(jī)并存。盡管在柔性O(shè)LED領(lǐng)域，三星仍占80%以上的市場(chǎng)份額，但依托在面板顯示產(chǎn)品大中小尺寸的全覆蓋及技術(shù)儲(chǔ)備，李東生很樂(lè)觀，“新技術(shù)領(lǐng)域韓國(guó)企業(yè)在很多方面是有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但這個(gè)領(lǐng)先我認(rèn)為是能夠超越的”。

【彎道超車，更上層樓】

TCL是最早“出?！钡闹袊?guó)企業(yè)之一。

2013年，“一帶一路”重大倡議提出;兩年后，TCL重新制定全球化再出發(fā)路線圖，進(jìn)一步加速了全球化腳步。

截止目前，TCL已在越南、墨西哥、波蘭、巴西、阿根廷、印度、印尼等國(guó)家設(shè)有海外制造基地。

目前，在半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)，TCL華星已投資近2000億，以深圳、惠州為大尺寸TV面板、模組生產(chǎn)基地，武漢為中小尺寸面板、模組生產(chǎn)基地，印度為模組生產(chǎn)基地，建成及在建的6條生產(chǎn)線，形成在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。TCL華星目標(biāo)很明確，即努力實(shí)現(xiàn)從效率領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先到技術(shù)領(lǐng)先、生態(tài)領(lǐng)先，通過(guò)橫向規(guī)模擴(kuò)張和縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，突破下一代新型顯示技術(shù)和材料，成為全球顯示行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者!

在智能終端領(lǐng)域，TCL也在全球市場(chǎng)繼續(xù)鞏固著傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，并培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

2020年首季度TCL品牌電視機(jī)銷售量同比增長(zhǎng)14.3%;其中快速增長(zhǎng)區(qū)域包括俄羅斯、澳大利亞、巴西和印度，同比增幅分別達(dá)145.4%、84.6%、75.9%和40.2%。

疫情還催生了TCL線上銷售和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的增長(zhǎng)。據(jù)李東生透露，因?yàn)榇蠹艺诩依铮@次疫情在中國(guó)帶來(lái)的影響是電視機(jī)的開(kāi)機(jī)率大幅提高。在今年2月至3月，TCL品牌電視機(jī)線上銷量同比提升74.2%就是一個(gè)很好的驗(yàn)證。

一場(chǎng)疫情讓智能家電銷售線上線下融合滲透進(jìn)程加速，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷手段全面覆蓋、高互動(dòng)性的全鏈路營(yíng)銷、場(chǎng)景化的體驗(yàn)式零售，令智能家電零售業(yè)態(tài)打破邊界。2月份，TCL實(shí)業(yè)在春季新品線上發(fā)布會(huì)上，一口氣推出5大智慧家電品類30多款產(chǎn)品;4月，TCL?XESS旋轉(zhuǎn)智屏在京東平臺(tái)正式首發(fā)，B站、優(yōu)酷、今日頭條等平臺(tái)同步直播。首發(fā)當(dāng)晚，京東直播間在線觀看人數(shù)83萬(wàn)人，點(diǎn)贊145萬(wàn)，全網(wǎng)直播觀看量1796萬(wàn)，開(kāi)啟購(gòu)買通道后全網(wǎng)銷量1分鐘破3000臺(tái)、1小時(shí)破萬(wàn)。

危機(jī)下，那些不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)布局的企業(yè)則會(huì)出局，不迎合消費(fèi)轉(zhuǎn)型新趨勢(shì)的企業(yè)會(huì)被淘汰――一念之差背后，往往考驗(yàn)著企業(yè)能否伺機(jī)彎道超車的硬核實(shí)力。

【大勢(shì)所趨，使命必成】

李東生今年已經(jīng)63歲了。在他最初創(chuàng)業(yè)的年代，公司的很多新員工們還沒(méi)出生。

自1981年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，不知不覺(jué)他已叱咤江湖近半世紀(jì)。秦朔曾形容和他差不多同時(shí)期的創(chuàng)業(yè)者：長(zhǎng)虹倪潤(rùn)峰“霸”，康佳陳偉榮“執(zhí)”，創(chuàng)維黃宏生“苦”。而李東生任勞，任怨，認(rèn)命，不避，不懼，不退，不悔……其實(shí)一個(gè)字，韌。

靠著這個(gè)韌，諸多同輩甚至不少后輩都已淡出人們視線，李東生卻越戰(zhàn)越勇，越戰(zhàn)越高。

在海外電子巨頭持續(xù)踩踏中國(guó)時(shí)，李東生曾有一個(gè)夢(mèng)想：中國(guó)人也會(huì)締造出三星這樣的世界領(lǐng)先企業(yè)，甚至?xí)饺牵〉酶蟮某煽?jī)。

如今，三星、LG已成為TCL在新型半導(dǎo)體顯示和智能終端兩大核心產(chǎn)業(yè)的主要對(duì)手，甚至在一些領(lǐng)域，TCL已經(jīng)展現(xiàn)出更具潛力和動(dòng)力的姿態(tài)。

李東生這些年一直在強(qiáng)調(diào)，智能經(jīng)濟(jì)會(huì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要?jiǎng)恿?，呼吁中?guó)制造企業(yè)及早布局，為迎接智能經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備，努力形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

他判斷，“新一輪工業(yè)革命與中國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)形成歷史性交匯，這對(duì)中國(guó)企業(yè)是極大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。作為新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，智能經(jīng)濟(jì)將會(huì)從增長(zhǎng)動(dòng)能、發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等多方面來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

在他的重視和推動(dòng)下，已在數(shù)字化、智能化深耕多年的TCL，不但將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略鎖定在人工智能及大數(shù)據(jù)、新型半導(dǎo)體顯示技術(shù)和材料、5G應(yīng)用技術(shù)、智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，還要將TCL華星打造成智能工廠樣本，構(gòu)建了行業(yè)內(nèi)首個(gè)工業(yè)互聯(lián)整體解決方案，向用戶輸出“AI×制造”的智能解決方案，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

李東生深刻洞察到，經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)是不會(huì)改變的，全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)也不能避免，但中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)建立了全球競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)，這個(gè)比較優(yōu)勢(shì)也是很難動(dòng)搖的。基于此，他依然將兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)作為2020年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖。

本身就面臨巨大壓力的全球市場(chǎng)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)，在2020年的艱難開(kāi)局下，將更加具有不確定性和挑戰(zhàn)性，但滄海橫流，方顯英雄本色：一旦市場(chǎng)復(fù)蘇進(jìn)入正常，殘酷洗禮后剩下來(lái)的強(qiáng)者，將與更少競(jìng)爭(zhēng)者共享景氣回歸的盛宴。

等到產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的春天到來(lái)，酷寒中依然能為市場(chǎng)復(fù)蘇和產(chǎn)業(yè)鏈貢獻(xiàn)力量的TCL，將進(jìn)一步做大自己全球領(lǐng)先的噸位、段位和地位。

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