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新百倫領(lǐng)跑?堅(jiān)守品牌力量 傳承匠心精神

? ? ? ?精于工、匠于心、品于行。工匠精神是專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)一、專(zhuān)注，孜孜不倦地追求極致品質(zhì)，這種精神應(yīng)該成為我們每個(gè)人做事時(shí)應(yīng)該秉承的態(tài)度，成為各個(gè)企業(yè)自覺(jué)追求的目標(biāo)。只有把工匠精神融入到每一家企業(yè)與每一項(xiàng)工作之中，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。作為體育運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)的掌舵人之一，新百倫領(lǐng)跑品牌用十多年的點(diǎn)滴努力，淋漓盡致地詮釋了這種精神，成就鞋服產(chǎn)業(yè)行業(yè)的標(biāo)桿。十多年來(lái)，新百倫領(lǐng)跑潛心于產(chǎn)品科技的改良創(chuàng)新，在業(yè)內(nèi)，是建立產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究中心企業(yè)之一，建造國(guó)內(nèi)一流鞋服產(chǎn)業(yè)園。迄今，累計(jì)獲得專(zhuān)利38項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利12項(xiàng)，擁有量領(lǐng)跑?chē)?guó)內(nèi)同行業(yè)，2020年獲得由江西省科技技術(shù)廳頒發(fā)的 “高新技術(shù)企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

制造就是智造

????????新百倫領(lǐng)跑研發(fā)生產(chǎn)中心采用C2M產(chǎn)業(yè)模式“短路”消費(fèi)者與品牌工廠，通過(guò)科技手段將消費(fèi)者足部三維數(shù)據(jù)化，建立消費(fèi)者足型大數(shù)據(jù)，驅(qū)動(dòng)后端的柔性生產(chǎn)，形成了“客戶(hù)交互----數(shù)據(jù)采集----智能研發(fā)----柔性制造----智慧物流----售后服務(wù)”私人定制的全生命周期解決方案，最終實(shí)現(xiàn)鞋履制造向個(gè)性化、數(shù)字化、柔性化、大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化定制轉(zhuǎn)變。搭建先進(jìn)的業(yè)務(wù)組織管理架構(gòu)，不斷優(yōu)化配置資源，為下游零售產(chǎn)業(yè)提供孵化機(jī)會(huì)，降低創(chuàng)業(yè)成本、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率為目標(biāo)。創(chuàng)新不息，前行不止。新百倫領(lǐng)跑作為中國(guó)企業(yè)精神的表達(dá)者和推行者，不斷突破舊格局，聚焦新品類(lèi)，借助對(duì)文化形態(tài)的深入詮釋?zhuān)ν品夏贻p人需求的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)新品，大膽嘗試、死磕細(xì)節(jié)，用創(chuàng)新打破產(chǎn)品的邊界，讓國(guó)人因新百倫領(lǐng)跑自豪，傳承中國(guó)智造，向世界展示今日中國(guó)體育品牌的新形象。

????????建設(shè)領(lǐng)先智慧物供應(yīng)系統(tǒng)，產(chǎn)品享譽(yù)世界

? ? ? ?在中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)，國(guó)際名牌巨頭在一線城市林立，國(guó)產(chǎn)鞋服品牌在二三四線城市則有著強(qiáng)大的號(hào)召力。經(jīng)歷過(guò)品牌快速成長(zhǎng)期的新百倫領(lǐng)跑更懂國(guó)人的需求，并早已在全國(guó)開(kāi)啟對(duì)“品牌忠誠(chéng)度”的競(jìng)爭(zhēng)，即與擁有幾十年甚至百年歷史的外國(guó)品牌，在中國(guó)更廣闊的市場(chǎng)中，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷自我升級(jí)，蓄勢(shì)而為。目前，新百倫領(lǐng)跑在全國(guó)有著超過(guò)3000家的門(mén)店，產(chǎn)品行銷(xiāo)美國(guó)、日本、巴西、馬來(lái)西亞等海外12個(gè)地區(qū)。

? ? ? 近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)零售行業(yè)也面臨升級(jí)轉(zhuǎn)型。

? ? ? 為突破運(yùn)動(dòng)鞋服品牌實(shí)體門(mén)店“有門(mén)店缺客流，有客流難轉(zhuǎn)化，有轉(zhuǎn)化難復(fù)購(gòu)”的窘境，新百倫領(lǐng)跑著眼于企業(yè)內(nèi)部會(huì)員以及庫(kù)存信息管理系統(tǒng)，從技術(shù)端切入，建成自己的智慧中臺(tái)系統(tǒng)，打通前后端所有管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了前端銷(xiāo)售和后端大數(shù)據(jù)整合及倉(cāng)貨配的一體化。不斷完善的會(huì)員體系很好地提升了消費(fèi)體驗(yàn)，使新百倫領(lǐng)跑在互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物盛行的今天，依然保持著強(qiáng)勁的消費(fèi)粘性與銷(xiāo)售增長(zhǎng)。在物流倉(cāng)儲(chǔ)端，新百倫領(lǐng)跑推行倉(cāng)配一體化，采用WMS和WCS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了貨物管理和運(yùn)送的“專(zhuān)業(yè)化、集中化、智能化”，庫(kù)內(nèi)訂單揀選準(zhǔn)確率高達(dá)99.9%，極大地解決了發(fā)貨準(zhǔn)、發(fā)貨快等痛點(diǎn)難題，不僅把傳統(tǒng)物流的各個(gè)環(huán)節(jié)打通，而且用最少的倉(cāng)儲(chǔ)面積周轉(zhuǎn)最多的商品，提高效率的同時(shí)提升了用戶(hù)的體驗(yàn)度，開(kāi)啟了智慧物流助力消費(fèi)的新時(shí)代。一系列的戰(zhàn)略昭示著新百倫領(lǐng)跑在大數(shù)據(jù)和AI時(shí)代風(fēng)潮下，潛心修煉大國(guó)品牌審時(shí)度勢(shì)、不斷改革直至成功的“內(nèi)功”。在大數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)下回歸到用戶(hù)本身，讓品牌和用戶(hù)之間有更多的觸點(diǎn)，幫助品牌識(shí)人、知人，更好地詮釋中國(guó)品牌的價(jià)值，新百倫領(lǐng)跑正在發(fā)現(xiàn)、匯聚和引領(lǐng)中國(guó)體育品牌創(chuàng)新發(fā)展的智慧與力量。

? ? ? ?擔(dān)起民族品牌重任，書(shū)寫(xiě)國(guó)貨自強(qiáng)傳奇

? ? ? ?雖然在改善傳統(tǒng)門(mén)店管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈及物流體系、全平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)層面，新百倫領(lǐng)跑把握了中國(guó)體育品牌的方向，但新百倫領(lǐng)跑最終的目標(biāo)，是真正贏得消費(fèi)者的心。匠心，是對(duì)產(chǎn)品精益求精的追求；智造，是對(duì)技術(shù)不懈追求的執(zhí)著。

新百倫領(lǐng)跑體育用品董事長(zhǎng)曾德強(qiáng)認(rèn)為，技術(shù)永遠(yuǎn)是產(chǎn)品及其企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)力，“不論市場(chǎng)環(huán)境如何變化，我們需要始終緊緊盯住‘產(chǎn)品’這個(gè)核心不放松，要把‘匠人’精神貫徹到產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，打造卓越的產(chǎn)品品質(zhì)。” 創(chuàng)立十多年來(lái)的新百倫領(lǐng)跑，始終以民族品牌的擔(dān)當(dāng)和匠心智造的精神，為“成為全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌”而奮斗。

????????未來(lái)，新百倫領(lǐng)跑在發(fā)展中將不忘初心，傳承匠心精神，不斷發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，讓信念領(lǐng)跑未來(lái)，以品牌促發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持為社會(huì)、為消費(fèi)者提供更加環(huán)保、健康的鞋服產(chǎn)品，不遺余力為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)，奮力創(chuàng)造出新時(shí)代的新業(yè)績(jī)。