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　　新零售背后，供應鏈決定生死

　　新式茶飲在發(fā)展過程中向新零售轉變，競爭維度細分明顯，受疫情影響，“成本領先”成為品牌競爭下最有力的競爭核心。也就是說，新零售背后，供應鏈決定生死。

　　在這樣的背景下，功夫熊貓茶推出多品類戰(zhàn)略適應茶飲快消化、成本領先戰(zhàn)略推動品牌成本結構改革，并通過用戶戰(zhàn)略構建品牌競爭力，并以茶飲、咖啡、零食等賽道來進行市場的品類深耕。

　　通過供應鏈的打造，讓自己先站穩(wěn);站穩(wěn)之后趕緊兩頭發(fā)力——消費者和供應鏈;利用價格政策、產(chǎn)品組合上把猶豫的消費者爭取過來;通過產(chǎn)品的多元化，擴大消費領域，增加品牌競爭力，開啟新零售的新天地。

　　拉攏消費者是新式茶飲的基本功，有了健全的供應鏈，經(jīng)營成本得以優(yōu)化，選品視野得到了拓寬，游走在線上線下的各種創(chuàng)新風口時，才能更加游刃有余。

　　供應鏈打造輕餐，全面加強抗風險能力

　　供應鏈是品牌的核心競爭力，品牌的創(chuàng)建和供應鏈的布局也有很大的關系。不管何種品類能火，只要供應鏈完善，能提供強有力的原材料，就能快速地在風口入局，加入藍海市場參與市場蛋糕的分割。

　　而這一能力，一定程度上是通過供應鏈的布局來實現(xiàn)的。

　　在供應鏈的“三駕馬車”上，供應商、被特許人和品牌被視為缺一不可的組成部分，三者在共同的價值觀下，優(yōu)勢互通、緊密協(xié)作。

　　這也將是未來功夫熊貓茶品牌發(fā)展的頂尖范本。

　　聰明的茶飲品牌懂得挑選適合的供應鏈企業(yè)，共同加強品牌營銷、產(chǎn)品研發(fā)、市場洞察能力，使功夫熊貓茶從上游到下游形成一個新的利益共同體，利益共享，風險共防，從而獲得競爭維度上的絕對優(yōu)勢。

　　在市場環(huán)境的壓力下，誰能獲得更大的議價空間，誰就能主導品牌的市場發(fā)展。