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最近,不少熟悉蜜芽的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn),最近一次的蜜芽APP更新帶來了“大動(dòng)作”,本次更新無論從UI、功能和產(chǎn)品定位都進(jìn)行了大幅改進(jìn),對(duì)“品牌日”、“福利星期五”、“TOP榜”等板塊做了全面升級(jí),蜜芽也實(shí)現(xiàn)了從“品質(zhì)育兒”到“品質(zhì)生活”的飛越。

九年深耕,蜜芽深知不斷升級(jí)與重塑供應(yīng)鏈體系的重要性,而蜜芽APP這次的升級(jí)最大的變化就是更加聚焦于品牌,借助在“品質(zhì)生活“領(lǐng)域獨(dú)有的天然親和力,蜜芽也完成了從平臺(tái)到品牌管理公司的升級(jí),形成了“自有品牌+獨(dú)代品牌+知名品牌”的龐大品牌矩陣。

目前,蜜芽集團(tuán)擁有兔頭媽媽甄選mompick、法蔓蘭V’ALAMIO、優(yōu)培農(nóng)場Superfarm、沛多力Hi-genki等多個(gè)自有品牌的同時(shí),還擁有韓國功能服飾品牌P3Y、新西蘭個(gè)護(hù)品牌CIROSS、網(wǎng)紅零食品牌來點(diǎn)花樣、新西蘭食品PURIA、科技寢具品牌TROIKA、新加坡時(shí)裝品牌LUIZA BARCELOS等30個(gè)全球獨(dú)家代理品牌。此外,蜜芽還和達(dá)能、A2、美贊臣、雅培以及蘭蔻、SK II等100個(gè)知名大牌品牌建立了合作關(guān)系,構(gòu)建了一個(gè)多場景、立體化的品質(zhì)生活生態(tài)圈,全方位覆蓋母嬰、美妝個(gè)護(hù)、健康、家居、食品、服飾等品類。從“平臺(tái)”到“品牌管理”,這樣的蛻變,不僅源自于蜜芽服務(wù)理念的創(chuàng)新,更取決于其9年來對(duì)用戶需求的持續(xù)引導(dǎo)和發(fā)掘。

做品牌管理是一件投入巨大的事情,而蜜芽的思路非常清晰,一方面發(fā)揮平臺(tái)從自營、跨境直采方面的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)從采購到獨(dú)家代理的跨越,通過對(duì)全球范圍優(yōu)質(zhì)品牌的獨(dú)家代理,實(shí)現(xiàn)價(jià)格上的競爭力。這顯然是一個(gè)實(shí)現(xiàn)“三贏“的舉措,蜜芽可以進(jìn)一步完善自身品牌管理體系,而品牌也可以借助蜜芽的流量、影響力達(dá)到品牌擴(kuò)張,消費(fèi)者則可以享受好貨平價(jià)。

當(dāng)一個(gè)平臺(tái)把供應(yīng)鏈做到了極致,那么走上自主研發(fā)生產(chǎn)是必然的,因?yàn)樗鼈兏私庀M(fèi)者真實(shí)的痛點(diǎn)。而蜜芽另一個(gè)舉措就是發(fā)展自有品牌,進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈體系,加強(qiáng)與消費(fèi)者的深度維系,實(shí)現(xiàn)蜜芽的差異化發(fā)展。為保證產(chǎn)品質(zhì)量,蜜芽自有品牌建立了全面管控體系,在國家標(biāo)準(zhǔn)之上,還增加更專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍藰?biāo)準(zhǔn),從源頭、生產(chǎn)、流通等各個(gè)環(huán)節(jié),致力于為消費(fèi)者提供安全、健康、高性價(jià)比的自有品牌產(chǎn)品。

在產(chǎn)品迭代上,蜜芽自有品牌擁有了更聰明的“眼睛“,通過平臺(tái)強(qiáng)大的評(píng)價(jià)系統(tǒng),能快速獲取消費(fèi)者反饋,幫助產(chǎn)品優(yōu)化,減少試錯(cuò)成本。如今,消費(fèi)者需求不斷提升,他們對(duì)商品的選擇已經(jīng)從價(jià)格驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化為價(jià)值驅(qū)動(dòng),而通過這樣實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的有效互動(dòng),也成功增加消費(fèi)者對(duì)平臺(tái)和自用品牌的黏性,差異化、品質(zhì)鮮明的自有品牌也迎來更大市場空間。

隨著蜜芽品牌管理體系的進(jìn)一步發(fā)展,憑借產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)資源,蜜芽核心競爭力將得到深度延展,用品牌連接年輕媽媽品質(zhì)生活。