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在《騰訊的“背水一戰(zhàn)”》一文出來24小時后，騰訊第一季度財報也新鮮出爐。

“騰訊第一季度總收入1080.65億元 ，同比增長26%”

這仿佛是一個趕巧、幽默、又不失氣度的回應(yīng)：營收超出預(yù)期、業(yè)務(wù)增速不錯、游戲業(yè)務(wù)強勁……在積極投入抗疫工作的同時，騰訊的財報數(shù)字也充滿底氣。過去很長一段時間，外界關(guān)注騰訊的收入遠(yuǎn)勝戰(zhàn)略，但其實持續(xù)性穩(wěn)健增長的背后，要說是沒戰(zhàn)略支撐是絕無可能的。

比如，近期閱文被外界所關(guān)注，而管理層的變動也與騰訊整體戰(zhàn)略布局有關(guān)。這次財報里也有提：“隨著閱文集團(tuán)新管理團(tuán)隊上任，我們將深化與該附屬公司的合作，將其文學(xué)類IP改編為各類媒體形式，例如電視劇、動畫及游戲等，利用我們的分發(fā)能力擴大其用戶覆蓋范圍，并探索產(chǎn)品創(chuàng)新及新技術(shù)，強化其內(nèi)容生態(tài)?！?/p>

“背水一戰(zhàn)”一文，雖然重點談到了新文創(chuàng)，但其實完全沒理解新文創(chuàng)到底是什么，屬于門檻的都沒進(jìn)去的臆測。反而昨日發(fā)布的騰訊財報中，有不少與新文創(chuàng)構(gòu)思相關(guān)的業(yè)務(wù)表達(dá)。這些實際上回答了與新文創(chuàng)相關(guān)的3個核心問題。

1、新文創(chuàng)的邏輯是IP還是流量

“新文創(chuàng)，是一種以IP構(gòu)建為核心的文化生產(chǎn)方式，通過強化文化價值與產(chǎn)業(yè)價值的互相賦能，最終打造出更多屬于中國的文化符號?！边@是騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武對「新文創(chuàng)」做的完整闡述，其新增的一個身份，還有閱文集團(tuán)CEO。這背后，是騰訊高層對打通業(yè)務(wù)實行IP戰(zhàn)略，長達(dá)8年的支持。

往前再走七年，程武還提出了一個叫「泛娛樂」的概念，這也是新文創(chuàng)戰(zhàn)略的前身。如何定義的呢：“基于互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生，打造明星IP的粉絲經(jīng)濟(jì)”。

在這兩個戰(zhàn)略里，IP，都是核心關(guān)鍵詞。事實上，正是泛娛樂的提出，才帶來了IP概念在中國的真正普及。

所以我們理解新文創(chuàng)的邏輯，繞不開IP這個題眼。它作為新文創(chuàng)的圓心，牽引著騰訊從“以作品為單位”變成“以IP為單位”的文化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。

造一個IP難不難?難于登天。按照程武的表述，IP是經(jīng)過市場驗證的可以承載人類情感的符號，不只是一個有知名度的東西。所以，比起流量的運營，IP的打造顯得更為笨拙，起碼是非常長線和需要有耐心的。

再來分析騰訊的業(yè)務(wù)構(gòu)建，游戲、動漫、文學(xué)、影視、電競在內(nèi)的業(yè)務(wù)矩陣，構(gòu)成了騰訊在數(shù)字文化領(lǐng)域的基礎(chǔ)能力。這種布局邏輯，從一開始就是以IP為圓心畫半徑。文學(xué)和動漫，是IP的源頭，可以低成本、快速地驗證故事和IP;影視和游戲，是IP的價值放大器和更大商業(yè)價值的載體，電競更是可以打通線上線下，融入城市發(fā)展之中。完善的業(yè)務(wù)底盤，給了打造IP的充分條件，而這種戰(zhàn)略布局，正是圍繞IP的生產(chǎn)邏輯，而不是背靠流量一統(tǒng)天下的粗暴運營。簡單把IP理解為，投資，聯(lián)動和流量的結(jié)果，未免對IP想得過于膚淺。

有人會問，IP是不是流量?只能說IP帶有流量，流量是結(jié)果，但并非是流量本身，但I(xiàn)P之下的流量收益是對構(gòu)建者耐心培育的回饋，而外界口中的流量，很多時候其實功利而速朽。

反之，IP的孵化、挖掘、塑造甚至生態(tài)的構(gòu)建，每一步都很難速成，因為要打造出能承載人們情感的符號離不開優(yōu)秀的作品，也離不開好的業(yè)務(wù)聯(lián)動機制，更離不開以戰(zhàn)略的方式所構(gòu)建的有序循環(huán)的業(yè)務(wù)生態(tài)。它最后指向的是文化資產(chǎn)的積累。而文化資產(chǎn)的積累，說到底，考驗的是IP的系統(tǒng)開發(fā)能力。

回顧2019年的爆款劇集，繞不開《慶余年》。這是騰訊影業(yè)以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家貓膩的同名小說《慶余年》為IP核心，采用“五年三季”的模式，打造劇游聯(lián)動的作品。在三聲的采訪中，騰訊相關(guān)負(fù)責(zé)人就表示：“圍繞一個IP做若干部系列劇開發(fā)的方法有很大的風(fēng)險和困難，由于創(chuàng)作時間的不連續(xù)，對于劇本開發(fā)、演員的表演、檔期安排、場景搭建和后期制作都帶來了更大的挑戰(zhàn)。但是，騰訊影業(yè)愿意去探索和嘗試。”

這種耐心，既是對IP打造的商業(yè)規(guī)律尊重，也是對流量至上一說的根本價值否定。

2020年一季度，騰訊游戲收入同比增長31%，其中手游收入同比增長64%。而在這個季度，騰訊并沒有發(fā)行任何重量級游戲，持續(xù)貢獻(xiàn)收入的，仍是財報上點名的那幾位IP游戲：《王者榮耀》《和平精英》等。特地點名了“《和平精英》與火箭少女101(騰訊旗下的偶像少女組合，來自我們大受歡迎的綜藝節(jié)目)的合作相當(dāng)成功，推動用戶活躍度再創(chuàng)新高，也顯示出騰訊內(nèi)部跨IP合作的協(xié)同效應(yīng)?！?/p>

這其中對于IP價值肯定的意味，不言而喻了。

2、新文創(chuàng)是開放共建還是劃地為圈

問題出現(xiàn)了，騰訊的業(yè)務(wù)線極其廣泛，到底能不能圍繞IP，做工業(yè)化流水線式的內(nèi)容生產(chǎn)?如此，不管新的時代主角是不是短視頻，只要騰訊抓到上游內(nèi)容，結(jié)合下游的社交平臺這個渠道，騰訊的流量帝國便可以成功渡劫新時代。

聽上去，似乎可行。閉門造IP，畫個圈，劃塊地，所有的內(nèi)容都在這塊一畝三分地上茁壯成長。

“新文創(chuàng)的目標(biāo)，既然是要打造具有世界影響力的中國文化符號，很多時候必然就是系統(tǒng)工程，甚至不是騰訊一家公司能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要一個具備多元產(chǎn)業(yè)能力的生態(tài)。”程武在青騰大學(xué)長江商學(xué)院的分享課上，如此表達(dá)生態(tài)的重要性。

從騰訊以往的作品來看，我們不難發(fā)現(xiàn)外部合作伙伴的重要性：《從前有座靈劍山》電視劇由愛奇藝、騰訊影業(yè)、恒星引力傳媒、ABB良品制作出品;熱血國漫IP《西行紀(jì)》，由騰訊影業(yè)、百漫文化兩大制作委員會成員公司進(jìn)行全版權(quán)開發(fā)。它們無一不是合力的結(jié)果，又無一不在這場新文創(chuàng)的實驗中獲得利好。

事實上，IP的長線塑造非常依賴成熟且健康的工業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這就決定了騰訊離不開上下游版權(quán)、協(xié)作等領(lǐng)域的合作伙伴——可以說，新文創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)律，決定了它無法打造產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

除開內(nèi)容的構(gòu)建，新文創(chuàng)還試圖在區(qū)域IP聯(lián)動和產(chǎn)業(yè)IP融合上提供解決方案。其中，無論與故宮、敦煌的文博合作，還是與云南省政府共同推出的“新文旅IP戰(zhàn)略合作計劃”，都仰賴于與外部合作伙伴緊密無間的合作，而騰訊在這些項目里收獲的經(jīng)驗和能力，也將輸出到文博、文旅等線下行業(yè)，讓更多合作伙伴受益。

還是財報里的那段話，騰訊要做的，是“利用我們的分發(fā)能力擴大其用戶覆蓋范圍，并探索產(chǎn)品創(chuàng)新及新技術(shù)，強化其內(nèi)容生態(tài)?！敝挥信c行業(yè)、合作伙伴共融共建，在開放的環(huán)境中做內(nèi)容做IP，才能談得上真正的生態(tài)構(gòu)建。

新文創(chuàng)生態(tài)的密碼要義，其實就是共生，只有如此，才能實現(xiàn)連接、共創(chuàng)和共贏。

3、新文創(chuàng)有文化輸出嗎

第三個回答，與騰訊新文創(chuàng)的文化輸出相關(guān)?！氨乘币晃恼J(rèn)為，騰訊的游戲、影視等內(nèi)容在國內(nèi)表現(xiàn)強勢，卻無法輸出到海外，影響更多受眾。

首先，我們看一下騰訊到底有沒有文化輸出。

由文旅部、國家廣電總局、北京市人民政府聯(lián)合發(fā)布的《成就新時代的中國文化符號：2018-2019年度文化IP評價報告》(以下簡稱《報告》)，對國內(nèi)各領(lǐng)域IP出海情況首次進(jìn)行了評估。報告顯示， 74個頭部中國 IP中，騰訊公司參與創(chuàng)建最多，為29個，是第二名兩倍以上。在TOP20中，騰訊占據(jù)11席。《報告》還指出，文學(xué)成為“出?！弊畲蟮腎P來源，TOP20 中網(wǎng)絡(luò)文學(xué)有10席，這其中，騰訊旗下的閱文作品占據(jù)7部。

再來看騰訊文化輸出的具體效果。

以閱文集團(tuán)為例，早于2017年5月正式上線的海外門戶“起點國際”(Webnovel)，在GOOGLE PLAY的營收榜單上，長期位列圖書分類的頭部。例如講述年輕人熱血拼搏故事的《全職高手》等，在海外讀者中有著很高的人氣。在海外網(wǎng)文原創(chuàng)的推動上，截至目前，海外作者已超6萬人，共審核上線原創(chuàng)英文作品超10萬部。

在游戲領(lǐng)域，騰訊已經(jīng)有打造全球化游戲產(chǎn)品的能力，其參與研發(fā)或發(fā)行的《PUBG Mobile》和《COD:M》是這兩年全球范圍內(nèi)的現(xiàn)象級游戲，而今年騰訊在日本發(fā)行的《龍族幻想》，創(chuàng)下了國產(chǎn)MMO手游日本最佳成績。值得一提是，騰訊也在嘗試通過自有IP產(chǎn)品來實現(xiàn)文化輸出，比如在東南亞等地極為火爆的王者榮耀國際版(AoV)就將呂布、貂蟬、趙云、牛魔王、孫悟空等代表中國傳統(tǒng)文化的形象帶到海外，許多玩家通過這款游戲，對中國傳統(tǒng)歷史文化產(chǎn)生了濃厚興趣。

在影視領(lǐng)域，查閱這份報告時，筆者還意外發(fā)現(xiàn)一個有趣細(xì)節(jié)。當(dāng)屆評估出的IP總榜top1，正是近日《背水》一文中，認(rèn)為騰訊錯失跟進(jìn)的《流浪地球》。但在《報告》中卻提到《流浪地球》IP，在影視領(lǐng)域由騰訊影業(yè)等公司聯(lián)合出品。進(jìn)一步搜索資料發(fā)現(xiàn)，騰訊影業(yè)不僅參與出品了《流浪地球》，馬化騰還與小說原作者劉慈欣共同站過臺，海報為證，怎么能說“錯失”呢?

如果這些都不算文化輸出，那可能是對騰訊有什么誤解。

真要論對于數(shù)字文化的出海推動，中國互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該沒有誰可以超越騰訊了。只是因為文化差異的存在，整體而言，文化產(chǎn)品的出海并不簡單。以日本為例，其最強勢的漫畫、動畫產(chǎn)業(yè)，也是在戰(zhàn)后發(fā)展40多年后，才逐步在西方立足并影響全球。 而索尼也是依靠收購哥倫比亞電影公司，才慢慢在西方影視行業(yè)打開局面。相較而言，游戲出海成功率更高，這是因為游戲是需求差異相對較小的內(nèi)容產(chǎn)品，沒有那么大的文化鴻溝。此外，游戲可以不斷版本更新，更容易做調(diào)優(yōu)，也更方便做本地化——這也是騰訊在游戲出海上不斷取得成功的原因。

事實上，無論哪一種內(nèi)容形態(tài)，文化輸出都不是一個立竿見影的事情。潤物細(xì)無聲，造物也需時。對待文化輸出，我們更需要的，或許是一點耐心。而不是去指責(zé)一個已經(jīng)邁出更大步伐的公司。

結(jié)語

批評固然暢快淋漓，建設(shè)卻需要扎扎實實的實力和投入，在國內(nèi)，打造出下一個“美猴王”，下一個真正具備全球影響力的超級IP，也許還需時日，但不可諱言的是，騰訊在內(nèi)容領(lǐng)域的思路與布局，可以說是目前互聯(lián)網(wǎng)公司里最有誠意，也是做得最好的了。

任何成熟的商業(yè)文明背后，都是穩(wěn)固且善意的商業(yè)價值觀。起碼騰訊看起來是有的，而且已在行動。