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在新型冠狀病毒肆虐的大環(huán)境下，鼎威集團憑借了穩(wěn)健盈利，成為了金融界的閃耀之星。集團在逆境中把握機遇，對業(yè)務的范圍進行擴展，從原本以投資美國藍籌股為主逐步跨入了黃金及金融科技領域的投資，實現(xiàn)更多樣化的投資組合。

相比鼎威集團，能在目前的逆境中不僅生存而且還實現(xiàn)發(fā)展與利潤收益的企業(yè)可謂是鳳毛麟角。今天，我們很榮幸能與鼎威集團的國際總顧問，黃比比先生進行交流，讓我們了解鼎威集團成功的秘訣。

黃總來自新加坡，具有近30年的金融管理經(jīng)驗，榮登亞洲財經(jīng)雜志封面，以及財經(jīng)風云人物專訪。他管理的公司曾獲亞洲品牌最具潛力創(chuàng)新獎。他曾經(jīng)獨資在上海建造全中國最大游樂場。并且受邀為亞洲財經(jīng)論壇發(fā)表嘉賓。

黃總與我們進行分享時，非常謙虛地表示集團的成功并非有什么秘訣。黃總指出，集團的成功在很大程度上，可歸功于 “做對了三件正確的事”?。他相信只要一家企業(yè)能做到以下這三件事，必然能夠邁向成功的道路。這三件事分別就是朝著“正確的方向”，采用“正確的人才”和持有“正確的理念”。黃總對這三個成功的要素進行了深入探討與分析。

正確的方向：黃總認為，一家企業(yè)成敗的關鍵取決于認知并且確定未來的目標。因為正確的方向?qū)喽ㄒ患移髽I(yè)是否在市場中做對的事。他認為鼎威集團在這方面就做到了順應了市場大勢。對于各個國家的宏觀調(diào)整，大環(huán)境的迅速變化，依然能夠穩(wěn)健發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、深度學習和區(qū)塊鏈等新技術革命到來的當兒，公司積極的學習，提升，采納與應用的強大理念。這也就意味著集團保持正確的方向前進，順應時代與趨勢的步伐。

正確的人才：黃總談到了一家企業(yè)的成功絕對是無法僅憑擁有最卓越、先進的科技技術，具備最佳的運營模式或是從事利潤率最高的業(yè)務。一家公司最重要的資本在于企業(yè)的人才。不僅限于企業(yè)的管理層和員工。人才也包括了企業(yè)的合作伙伴及利益相關者。鼎威集團也因此對人才極度重視，除了招聘各別崗位的最佳人員，同時也不遺余力地通過培訓和提升來培育公司的每一個成員、伙伴和利益相關者。發(fā)揮出 “困難，挫折打擊不了一顆堅定不移的心” 團隊精神。細心的栽培以便達到擁有“正確的人才”。

正確的理念：黃總堅信正確的理念是非常重要的。他認為一家企業(yè)不僅是為投資者與股東創(chuàng)造財富，同時也必須對自己員工與伙伴的發(fā)展、進步和福利負責任。黃總說，“一家不會賺錢的企業(yè)絕非好企業(yè)。但一家只會賺錢的企業(yè)也不是優(yōu)秀的企業(yè)”。一個成功的企業(yè)不能把團隊看成只是賺錢的工具。鼎威集團在這方面就擁有了正確的理念。集團視所有的客戶以及利益相關者為核心伙伴。扶持他們，與他們共同成長，共同獲利，實現(xiàn)雙贏的局面。

黃總是一位情商非常高的成功人士。作為大企業(yè)的總顧問，極少有人像他一樣，受到團隊上上下下一致的認可和欣賞。他平時無論多么忙，遇到什么樣的難題，總是面帶笑容，從容不迫。時常從別人角度出發(fā)思考雙贏的結(jié)局，無時無刻的關心和聆聽他人。

總結(jié)我們的交談時，黃總用他太陽般的正能量說道，“了解人性，迎合人性，善用人性，煽動人性“ 才是管理之道。符合了以上所談的三種正確模式，利潤必然隨之而來。絕對可以創(chuàng)造成功與雙贏的人生。