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有人問：到底是社群團(tuán)購行業(yè)不行，還是人不行？

答案：這個行業(yè)仍然屬于深藍(lán)海。但任何行業(yè)都一樣永遠(yuǎn)少數(shù)人掙錢。

什么人掙錢？有膽量的、有本事的、有資源的、懂行業(yè)的。

在社群團(tuán)購行業(yè)，大致分為五種角色：工廠老板、品牌創(chuàng)始人、供應(yīng)鏈創(chuàng)始人、想起盤平臺的人，社群團(tuán)購平臺創(chuàng)始人。我們把這五種角色統(tǒng)稱為“社群團(tuán)購操盤手”各自的層面不同，困惑不同：

1、工廠老板：懂生產(chǎn)不懂渠道不懂品牌，自己賣不了貨、跟品牌方的合作太散，不懂得深入捆綁合作，更不知道如何整合團(tuán)隊(duì)，搭上社群團(tuán)購平臺大船？所以工廠老板需要走出來直接找到渠道方，實(shí)現(xiàn)快速的銷售回款。

2、品牌方：搞包裝、生產(chǎn)、發(fā)貨戰(zhàn)線太長，渠道改變后原有渠道賣不動貨，新的渠道又不知道怎么對接，更無法讓品牌在整個行業(yè)爆起來。需要資源與方法快速對接渠道，實(shí)現(xiàn)銷量突圍。

3、供應(yīng)鏈創(chuàng)始人：有多年的行業(yè)積累，了解品類了解產(chǎn)品有一定人脈，一般手上有些資源，銷售渠道改變后原有的渠道銷售不力，導(dǎo)致產(chǎn)品賣不出去，需要搭建新的銷售體系，鏈接新的采購方，從而提升銷量。

4、想要起盤平臺的人：有客戶或用戶資源，但無法激活，都知道社群團(tuán)購可以快速開疆辟土，低成本建渠道，想要轉(zhuǎn)型升級，苦于沒有系統(tǒng)的打法、模式，找不到起盤平臺的路徑，更不知道如何通過系統(tǒng)運(yùn)營實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長？想要?dú)⑷肷缛簣F(tuán)購領(lǐng)域，卻感到茫然，更不知道無從下手？

5、社群團(tuán)購平臺創(chuàng)始人：已經(jīng)運(yùn)作社群團(tuán)購一段時間，但是平臺用戶裂變拉新不給力，大團(tuán)長激發(fā)不起來，人員穩(wěn)定性需要加強(qiáng)，在選品方面也出現(xiàn)一些問題，想要學(xué)習(xí)系統(tǒng)的運(yùn)營方法和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)管理方法。

社群團(tuán)購的1個月，相當(dāng)于傳統(tǒng)行業(yè)的1年，沸點(diǎn)天下不到2年時間舉辦9屆社群團(tuán)購大會場場爆滿，很多供貨商和平臺創(chuàng)始人是場場活動都參加，足以證明其革新力，同時因?yàn)樗目旃?jié)奏、高密度，今天的社群團(tuán)購，很有可能成為明天的傳統(tǒng)渠道，今天的打法很有可能在明天失效。

我們在整個社群團(tuán)購領(lǐng)域想要立于不敗，需要不斷升級／迭代團(tuán)購的打法、模式。

對于企業(yè)，轉(zhuǎn)型有兩種。

第一種，被迫轉(zhuǎn)型，當(dāng)問題集中到不能解決的時候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術(shù)必須死亡。

第二種轉(zhuǎn)型，是預(yù)見式轉(zhuǎn)型，是企業(yè)老板的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng)，能夠提前布局，能夠?qū)ふ倚碌娘L(fēng)口和增長點(diǎn)。

2020是考驗(yàn)傳統(tǒng)老板的一年，

對于傳統(tǒng)老板來說：如果今天還在談要不要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，你已經(jīng)沒有機(jī)會了！當(dāng)下最重要的是，用什么樣的打法轉(zhuǎn)型最有效果！