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　　(楊建國)“輝工，干活去呀!”中交一航局巴新項目部協(xié)作隊伍調(diào)度宋紅衛(wèi)向技術(shù)員王輝笑著招了招手，“比我還急呢，等我戴好安全帽?！眰z人笑著，一起向施工現(xiàn)場走去。

　　這是發(fā)生在巴新項目部的真實一幕，在新冠疫情肆虐全球之時，巴新項目部中，兩年未歸的現(xiàn)場施工隊伍的積極性逐漸降了下來。面對這種情況，項目部開啟了“迎接建黨100周年·穩(wěn)步提升再創(chuàng)新高·66天勞動競賽”，激活大家斗志，并指導(dǎo)協(xié)作隊伍開展績效考核，制定了將班組的競賽產(chǎn)值完成額度納入考核，進行領(lǐng)導(dǎo)評分，班組互評的考核辦法，收入與競賽掛鉤，以實干決定獎金高低!此政策一出，立即受到了5個施工班組的關(guān)注，但對于能否落地，大伙都在觀望中。

　　宋紅衛(wèi)就是協(xié)作隊伍凱騰公司的現(xiàn)場調(diào)度兼施工班組組長，在巴新參加工作已經(jīng)有8年之久，從欽布57Km工程一開始，就跟著項目部積累了豐富的工作經(jīng)驗，工地上，屬地工講“皮金語”，宋紅衛(wèi)也能進行簡單交流。他還發(fā)現(xiàn)，知曉圖紙、熟知施工工藝能更好的消除語言的障礙，提高效率。同時，他又安排自己班組中的屬地工程師直接參與管理。宋紅衛(wèi)憑著這股愛鉆研的勁兒，一直是班組中的先進。

　　面對新規(guī)，有人觀望，有人卻來了勁兒，當(dāng)月，宋紅衛(wèi)就帶著班組主動加班，將施工進度提高了原來的50%，當(dāng)項目部張榜公布月度競賽計劃完成情況及獎勵額度時，宋紅衛(wèi)的名字赫然排在了首位，獎勵5000元!“他能拿，我們也能拿!”就這樣，績效考核正式運轉(zhuǎn)，項目部的勞動競賽也在如火如荼的開展起來。項目部按照競賽的承諾節(jié)點，給協(xié)作隊伍發(fā)了半只豬。宋紅衛(wèi)的5000元獎勵也在當(dāng)月就拿到了手中。

　　過了一段時間，宋紅衛(wèi)在班組會議中又主動提出了關(guān)于屬地工考核辦法的意見。原來，巴新的部落生活制度群體觀念很強，個人得獎會被其他人認(rèn)為是搶了自己的飯碗，在別的工地就出現(xiàn)過得獎人員被打、被驅(qū)逐的情況，屬地工的個人考核辦法也因此遇到了困難。

　　對此，宋紅衛(wèi)也提出了自己的想法：屬地工以部落聚居，擁有較強的團隊協(xié)作能力，團隊考核機制更適合屬地部落特點，每天定額施工，如果時間允許，就加量加錢，發(fā)團隊獎。這個點子下，屬地工的積極性也被調(diào)動了起來，以往怠工等待回家的現(xiàn)象沒有了。

　　年底，項目部啟動了“大干60天，決勝收官戰(zhàn)”勞動競賽，工地上又掀起了大干熱潮，經(jīng)常能夠看到技術(shù)員和分包隊伍同干同休，屬地工人也被管理的井井有條。項目部與分包隊伍共同攜手，走出了一條屬地經(jīng)營、施工大干的新路。