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　　中鐵十一局集團第二工程有限公司(以下簡稱二公司)作為中鐵十一局集團有限公司旗下職工最多的綜合公司，擁有工會會員3117名，這些職工奮戰(zhàn)在公司各個項目工地，隨項目在城市之間轉(zhuǎn)戰(zhàn)，隨工地在“家”之間切換。

　　公司工會時刻把職工利益放在優(yōu)先位置，想方設(shè)法打通服務(wù)職工“最后一公里”，實現(xiàn)了人企合一、共建共享，讓職工無論在任何地方，都能感受到家的存在。

　　協(xié)商共謀

　　解決職工后顧之憂，讓職工安心工作，是企業(yè)發(fā)展的前提。每年職代會上，工會把職工代表提出的涉及切身利益的議案加以充分考慮，想方設(shè)法加以解決。

　　日前，該公司本部職工小張在微信朋友圈發(fā)了一條動態(tài)：“調(diào)回西安工作了，平常放假可以好好陪陪家人了!”在哈牡、哈佳、牡佳等東北項目工作5年的他，得益于節(jié)前職代會的一條提案立項落實，被調(diào)配到了家庭所在地西安工作。在該公司，今年陸續(xù)有近20名與配偶分居異地或遠離家鄉(xiāng)的職工回到了家鄉(xiāng)工作，一家人得以團圓。

　　如何讓職工群眾真正參與民主管理?據(jù)了解，每年職代會期間，該公司工會都會廣泛組織職工代表開展提案征集活動，對收集上來的每一件提案都要進行分析，特別對涉及公司整體利益和職工權(quán)益保障的提案更要深入研究，在提交職代會審議通過并立項立案后，定期向職工代表報告提案的進展、落實情況，使職工代表的意愿轉(zhuǎn)化成企業(yè)的決策行為。

　　舒厚娟是公司威海市政項目部項目經(jīng)理，她發(fā)現(xiàn)公司一類項目管理模式(指施工總承包單位將其承包工程中的專業(yè)工程部分或整體發(fā)包給具備相應(yīng)資質(zhì)的其他施工單位完成的活動)因管理人數(shù)偏少，達不到成立黨組織及工會組織的要求，在職工權(quán)益維護及政策保障方面存在缺陷，作為職工代表，舒厚娟開始在職工中展開調(diào)查，2022年公司五屆二次職代會上，舒厚娟提出了“關(guān)于增強一類專業(yè)分包管理模式”的提案，得到職工代表的普遍歡迎和認可。

　　討論后，公司立即成立了一類分包領(lǐng)導(dǎo)小組，建立協(xié)調(diào)機制，對每個一類分包項目有針對性的進行策劃，出臺公司《一類專業(yè)分包管理指導(dǎo)意見》，涵蓋責(zé)權(quán)清單、風(fēng)險清單及業(yè)務(wù)規(guī)范各項內(nèi)容，并擬定了《合作框架協(xié)議》，對一類分包商的合作談判內(nèi)容進行了規(guī)范與明確，設(shè)置了管理機構(gòu)，明確了管理職責(zé)，打通“最后一公里服務(wù)網(wǎng)”。

　　5年來，圍繞施工生產(chǎn)、隊伍建設(shè)、項目管理、人才培養(yǎng)、職工福利等方面，該公司共征集到有效提案210件，其中立項195件，已答復(fù)188件，職工代表對提案落實情況滿意度達100%。

　　幸福共建

　　“延長工作時間不能調(diào)休的，必須要給予補休或者一定的經(jīng)濟補償。”日前，在二公司池黃項目工會貫徹落實集體合同交流會上，職工帶薪調(diào)休制度得到了進一步落實。該項目通過實行“周、月、季”靈活調(diào)休制，讓147名職工都享受了調(diào)休福利，大大激發(fā)了職工施工生產(chǎn)的主動性和自覺性，得到大家的一致認可和擁護。

　　“我們原來每周只有一天調(diào)休，現(xiàn)在可以按月度、季度累計調(diào)休，工作忙的時候還可以補休。以前項目附近的景區(qū)一年多也沒去過一次，現(xiàn)在景區(qū)基本被我逛了個遍。”池黃項目工程部的李飛高興地說道。

　　這是公司工會推行企業(yè)“家”文化的一個縮影。近年來，公司工會始終堅持“職工利益至上”理念，積極推動工會服務(wù)體系建設(shè)，“立體化，全方位，多領(lǐng)域”打造家文化。以“現(xiàn)場座談+微心愿+云上調(diào)研”組合形式了解并解決職工急難愁盼的事;創(chuàng)新實現(xiàn)了“云慰問”、“云調(diào)研”、“云提案”、“云健身”等“云平臺”，實現(xiàn)了職工福利清單“全知曉”，職工生日慰問“全覆蓋”，職工全民健身“全參與”;利用“基層工會云調(diào)研”線上調(diào)研平臺廣泛收集職工對公司工會及基層工會意見、建議與述求，形成653名職工280條問題清單，經(jīng)過整合歸納、分類實施，9個方面21大項內(nèi)容清單全部得到“銷號”，全面提高基層工會的服務(wù)體系建設(shè)。

　　“看著手里的助學(xué)金，不知道說什么好，只有感謝!”回想起當(dāng)時的情景，該公司職工夏女士仍然激動不已。時間追溯到2020年7月，夏女士的女兒以645分的高分被香港中文大學(xué)錄取，但每年高昂的學(xué)費讓家庭感到巨大壓力。就在一家人犯難時，該公司工會不但派專人前來慰問，還送來9000元金秋助學(xué)金，為她建立了跟蹤服務(wù)檔案，解了夏女士一家的燃眉之急。

　　在該公司，像夏女士一樣獲得工會資助的家庭去年就有10戶。據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來，該公司工會累計投入專項資金幾十萬元，為90多名貧困學(xué)子圓了大學(xué)夢，這項惠民工程深受職工好評。

　　針對施工一線青年員工婚戀交友難題，該公司工會每年聯(lián)合駐地總工會，舉辦專場青年聯(lián)誼會，3年來，累計為40余名青年職工覓得良緣。此外，還堅持定期舉辦“送文化下基層”“關(guān)愛小候鳥”“迎新晚會”等活動，開展“最美一線員工”及“最美鐵嫂”評選活動等，節(jié)假日，各項目還推出“包粽子、暖暖心”“幸福菜園子”，“綠色生活區(qū)”，回歸田園生活“等暖心活動，讓企業(yè)無微不至的關(guān)懷惠及每一位職工。

　　發(fā)展共享

　　共建是共享的前提，共享是共建的目的，只有企業(yè)壯大實現(xiàn)“質(zhì)”變，職工發(fā)展才能實現(xiàn)“量”變。

　　“我今年已經(jīng)連續(xù)兩次獲得公司勞動競賽優(yōu)勝組織者了，個人也拿到了近2萬元專項獎勵。可以這樣說，在公司，你只要有熱能，就不愁找不到發(fā)熱的地方?！惫竞坚殍F路項目常務(wù)副經(jīng)理黃保良說。

　　今年以來，該公司一方面對勞動競賽制度進行改革，實現(xiàn)了季度階段性獎勵，不僅項目上能加分通報表彰，優(yōu)秀個人也能得到客觀的獎金，使參賽人員熱情高漲，各項目之間也形成你追我趕的氛圍。與此同時，公司還實施“大施組、大資源”集中管理的思路，緊跟技術(shù)管控新要求，成立工程數(shù)量、結(jié)構(gòu)設(shè)計、BIM三大實體中心，著力提升企業(yè)智能建造水平圍繞技術(shù)創(chuàng)新活動。公司工會也通過開展“金點子征集”，“我為公司發(fā)展獻一計”“企業(yè)科學(xué)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展、和諧發(fā)展建言獻策”“三節(jié)一降”等合理化建議征集活動，讓員工的聰明才智得到充分挖掘和發(fā)揮。僅2019年至2020年，該公司職工提出的合理化建議和QC成果運用累計為公司節(jié)約成本2000多萬元。

　　在該公司常益長鐵路項目，全線最大縱坡轉(zhuǎn)體橋——動走左線和右線2號特大橋成功轉(zhuǎn)體，填補了國內(nèi)鐵路小曲線橋梁轉(zhuǎn)體施工空白。至此，該公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理陳冠琪和他牽頭的“勞模創(chuàng)新工作室”成員才如釋重負。

　　兩年多的時間，該團隊扎根現(xiàn)場，廣泛開展科技攻關(guān)，先后推廣運用新技術(shù)10余項，開展技術(shù)攻關(guān)20余項，獲得湖北省勞模創(chuàng)新工作室、集團公司級優(yōu)秀工法4部、國家授權(quán)專利20項，成為科技成果孵化的重要平臺。

　　“2020年，我研究畢業(yè)到公司上班，被分配到新成立的結(jié)構(gòu)檢算設(shè)計中心，成為‘高精生尖’人才培養(yǎng)班的一員。主要工作是開展新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等開發(fā)應(yīng)用，為項目施工提供便利。隨著中心高學(xué)歷技能人才不斷壯大，大家互相學(xué)習(xí)攻關(guān)，逐漸彌補了公司創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展的缺陷。”結(jié)構(gòu)簡算設(shè)計中心設(shè)計師汪汝陽說道。

　　近年來，公司獲得國家授權(quán)實用新型專利51項，共有62個項目的72項工藝工裝改進得到了運用和推廣，國家優(yōu)質(zhì)工程獎、“李春獎”、土木工程詹天佑獎層出不窮。公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國模范職工之家”“全國守合同重信用企業(yè)”“全國職工教育培訓(xùn)示范點”“中央企業(yè)先進集體”等系列榮譽。

　　一直以來，公司工會以關(guān)愛凝聚人心，用真情營造和諧，積極推動工會服務(wù)體系建設(shè)，全力打造深受廣大職工群眾信賴的“娘家人”，通過公司上下一心、共同努力，使得“家”的概念深入到每一位公司職工內(nèi)心深處，形成了在家為家，在位謀事的良好氛圍。(文/李航天)