廣州熱線

輕工文具與納米新材料,這兩個看上去完全不相干的產(chǎn)品,卻是復(fù)旦EMBA校友王利平所創(chuàng)立的廣博集團(tuán)兩個最核心的產(chǎn)業(yè)。三十年時間,他將一個瀕臨倒閉的“三無”小廠,成功打造成中國民營500強(qiáng)企業(yè),并孵化出兩家上市公司,客戶遍布全球五大洲,成為中國知名品牌。

成功從文具制造跨界到新材料研發(fā)的王利平,在2003年選擇了靜下心“充電”,報(bào)讀了復(fù)旦大學(xué)EMBA。這個決定不僅讓王利平收獲了管理學(xué)知識,懂得了如何去有效管理幾千名員工,更讓他對全球化浪潮下的企業(yè)定位有了更深的了解,對企業(yè)的中長期發(fā)展有了明確的規(guī)劃,這段“充電”經(jīng)歷,無疑成為了王利平事業(yè)發(fā)展的助推器。

對于三十年的創(chuàng)業(yè)生涯,王利平的總結(jié)是三個階段:

第一個階段是“活下去”,靠的是不怕苦,敢打敢拼,身負(fù)使命勇往直前;

第二個階段是“站起來”,靠的是創(chuàng)立自主品牌,拓展海外市場,產(chǎn)業(yè)資本和金融資本有機(jī)融合,讓企業(yè)加速成長;

第三個階段是“跑出去”,依靠技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)秀人才引進(jìn)、建立數(shù)字化工廠,提高企業(yè)核心競爭力。

從中國制造到中國創(chuàng)造,廣博運(yùn)用科學(xué)管理打造東西方融合的企業(yè)文化,通過股權(quán)激勵讓員工分享到發(fā)展成果,以綠色能源使者身份構(gòu)建全球動力儲能產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。三十年來,王利平一步一個腳印,持之以恒地堅(jiān)持夢想、篤行致遠(yuǎn),才有了事業(yè)上的成功,成為民營企業(yè)家的典范。

產(chǎn)品轉(zhuǎn)型獨(dú)闖廣交會成功出海

在浙江寧波的廣博集團(tuán)總部,放著一臺老舊的印刷機(jī)、一冊馬票本,這兩個老物件正是王利平的“第一桶金”,其創(chuàng)業(yè)生涯前十年的縮影,還留下了一段他在廣州翻越欄桿獨(dú)闖廣交會,獲得第一個海外客戶的故事。

王利平的創(chuàng)業(yè)生涯最初來自于一紙調(diào)令,強(qiáng)烈的使命感,敢闖敢干,力挽狂瀾的精神,讓他不僅改變了企業(yè)的命運(yùn),更開啟了他將中國文具銷往世界各地的一段傳奇。

1992年改革的春風(fēng)吹遍了神州大地,作為寧波城建機(jī)械廠團(tuán)委書記的王利平被當(dāng)?shù)卣M織部門委派到寧波電子門窗廠擔(dān)任廠長。上任伊始王利平就面臨著廠房被抵押、產(chǎn)品過剩、無啟動資金的“三無”局面,企業(yè)資不抵債即將倒閉,近百名員工更是人心渙散。

臨危受命的王利平召開第一次會議,只確定了一個目標(biāo):“活下去”?！爱?dāng)時我跟員工講的就是我們要有事情做,讓大家能夠按時足額地領(lǐng)到工資,解決溫飽問題?！比昵皠偨邮制髽I(yè)的情形至今王利平歷歷在目。善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會,這是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素,機(jī)械專業(yè)畢業(yè)的王利平也深諳這個道理。通過調(diào)研市場、走訪客戶,王利平發(fā)現(xiàn)資金投入適中、市場需求較大的包裝印刷行業(yè)能夠讓企業(yè)快速進(jìn)入。于是,他果斷調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)線,并租來了一臺單色印刷機(jī)改做當(dāng)時技術(shù)含量相對較低的印刷包裝業(yè)務(wù)。

廣博發(fā)展舊照。圖源:廣博集團(tuán)官網(wǎng)

產(chǎn)品轉(zhuǎn)型后,一年時間里企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,“三無”工廠在王利平的帶領(lǐng)下活了下來,但王利平并沒有滿足于現(xiàn)狀,他開始思考如何讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,如何拓展更大的市場。彼時,中國改革開放的二次浪潮被南巡講話全面掀起,王利平?jīng)Q定南下,去廣交會尋找新的商機(jī)。

當(dāng)時的廣交會只有國有外貿(mào)企業(yè)才有資格進(jìn)入會場跟外商談生意,王利平所在企業(yè)并沒有分配到展示攤位,不愿意放棄任何機(jī)會的他瞅準(zhǔn)時機(jī)翻進(jìn)了會場。他了解到一個英國客戶想定制馬票,卻因?yàn)閿?shù)量少、價(jià)格低,大型國有外貿(mào)企業(yè)不愿意接單。想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬苦是那個時代企業(yè)家的共同特質(zhì),堅(jiān)韌執(zhí)著的王利平也不例外。他看準(zhǔn)時機(jī)立刻上前去介紹。外商約他到酒店詳談,他坐在客戶房間的地板上,完成了這筆訂單的成本核算,最終第一筆價(jià)值百萬的外貿(mào)訂單就這樣談成了。這時距離王利平接手“三無”工廠僅僅過去一年半時間。

隨著改革不斷深化,東部沿海地區(qū)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情也進(jìn)一步被激發(fā)。1994年春夏,勤于思考的王利平敏銳發(fā)現(xiàn),中小型國有企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制、管理模式不再適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求,大量的經(jīng)營制度、冗長的決策速度已經(jīng)跟不上市場發(fā)展的步伐。國內(nèi)企業(yè)想要走向國際面向世界,必須改變集體所有制企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。于是,王利平大膽提出建立以地方政府、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和員工共同持股的混合所有制度,以激發(fā)企業(yè)活力,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。最終,這一建議獲得當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可。

1994年底,企業(yè)順利改制成為股份有限責(zé)任公司。此后,公司發(fā)展步入快車道。短短幾年時間,企業(yè)生產(chǎn)的辦公和學(xué)生文具逐步進(jìn)入到中東、北美、歐洲市場,1998年起先后在中國香港、迪拜、美國設(shè)立分公司。到2002年,當(dāng)年的“三無”工廠已經(jīng)成為全球各大零售商輕工制造類文具的重要供應(yīng)商,企業(yè)完成了“活下來”的目標(biāo)。王利平在欣喜之余,進(jìn)一步思考企業(yè)如何活得更好走得更遠(yuǎn)。

選擇復(fù)旦打造中國文具第一股

2001年12月,中國成功加入世界貿(mào)易組織WTO,供應(yīng)鏈全球化步伐加快,外資企業(yè)紛紛進(jìn)入中國建廠,中外貿(mào)易聯(lián)系的加深,民營企業(yè)的壯大,先進(jìn)的管理學(xué)教育也被引入到國內(nèi)高校,其中就包括EMBA。2002年4月,復(fù)旦大學(xué)-華盛頓大學(xué)EMBA正式啟動,是國內(nèi)第一個獲得國務(wù)院批準(zhǔn)的EMBA項(xiàng)目;同年10月復(fù)旦大學(xué)EMBA項(xiàng)目誕生,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院在中國大陸地區(qū)率先完成中英文EMBA項(xiàng)目共同發(fā)展、互為促進(jìn)的戰(zhàn)略布局。

王利平是較早了解到EMBA的企業(yè)家?！白畛?我是在從美國飛回上海的航班上第一次看到EMBA教育的介紹,當(dāng)時就產(chǎn)生了興趣?！北藭r,廣博已成長為國內(nèi)文具行業(yè)規(guī)模較大的企業(yè)之一,企業(yè)員工已經(jīng)擴(kuò)充到三四千人,也在海外建立起分支機(jī)構(gòu),東西方文化沖突也開始凸顯,王利平意識到傳統(tǒng)的粗放型管理已跟不上現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,他決定學(xué)習(xí),也給自己創(chuàng)造一個冷靜思考的環(huán)境。綜合考慮讀書的時間成本和地域文化,王利平選擇了具有深厚人文氛圍、匯集全球競爭力名師的復(fù)旦大學(xué)EMBA。

進(jìn)入復(fù)旦EMBA,商學(xué)、會計(jì)學(xué)、全球化、供應(yīng)鏈、內(nèi)控管理、風(fēng)控……鋪面而來的管理學(xué)知識讓王利平眼界大開,企業(yè)依靠資本力量如虎添翼的案例給了王利平新的靈感。當(dāng)時的民營企業(yè)融資環(huán)境比較單一,資金來源主要依靠于自我積累與私人借貸,資本市場上市公司都以國有企業(yè)為主,在復(fù)旦的所學(xué)讓王利平?jīng)Q定進(jìn)行企業(yè)的股份制改制,并到資本市場掛牌上市。

“李若山教授講的內(nèi)控管理課程,給我留下極為深刻的印象,必須要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,從老板管人變成制度管人,公司管理制度的規(guī)范化、制度化、人性化,也能為上市做鋪墊?！痹谕趵娇磥?從靠企業(yè)自身的資金積累來發(fā)展,到爭取銀行融資,再到通過上市實(shí)現(xiàn)公開融資,這是企業(yè)發(fā)展的助推器,也是公司從“活下來”跨越到“站起來”的必然路徑,有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本、資本市場有機(jī)結(jié)合。在跟老師幾番深入交流之后,讓王利平更加堅(jiān)定了進(jìn)入到資本市場的決心,要成為“中國文具第一股”。

2007年初,廣博股份在深交所成功掛牌上市,不僅成為A股市場上的“文具第一股”,更開啟了產(chǎn)業(yè)資本和金融資本相互滲透的大道,也讓眾多民營企業(yè)找到了新的融資渠道。之后,廣博集團(tuán)結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)、發(fā)展趨勢形成三大產(chǎn)業(yè)集群,為做強(qiáng)做精輕工文具,加快拓展新材料,積極開拓海外市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2020年,王利平創(chuàng)立的另一家企業(yè)“博遷新材”在上交所鳴鑼,他也成為國內(nèi)少見的擁有兩家A股上市公司的企業(yè)家。雖然兩家上市公司都是制造業(yè)企業(yè),但產(chǎn)品卻有極大差異,后者經(jīng)過20年的發(fā)展,已經(jīng)是國內(nèi)領(lǐng)先的納米材料企業(yè),也成功完成了從傳統(tǒng)制造業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

讓世界更低碳讓生活更美好

讓中國制造不再是廉價(jià)產(chǎn)品的代名詞,一直是王利平的夢想。2000年,美國率先發(fā)布“國家納米技術(shù)計(jì)劃”,納米材料、生物醫(yī)藥、芯片、互聯(lián)網(wǎng)被譽(yù)為21世紀(jì)新技術(shù)革命的四大產(chǎn)業(yè),這讓技術(shù)出身擁有敏銳技術(shù)“嗅覺”的王利平感受到了巨大的科研前景。他邀請擁有幾十年納米材料研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的博士歸國創(chuàng)業(yè),成立廣博新材料,由王利平提供資金支持,而科研人員則采取技術(shù)入股的方式,這在國內(nèi)更是屬于“吃螃蟹”式的創(chuàng)舉。

推動一個國際的科研技術(shù)走出實(shí)驗(yàn)室,并將其產(chǎn)業(yè)化,王利平心中清楚這其中的難度。但認(rèn)準(zhǔn)了這條賽道,就要全力以赴跑下去。攻克了一項(xiàng)又一項(xiàng)核心技術(shù),打破了一個又一個技術(shù)藩籬,王利平的新材料產(chǎn)業(yè)終于“生根發(fā)芽”:高端納米粉體相繼研發(fā),300到30納米技術(shù)不斷升級,這些技術(shù)產(chǎn)品先后被列入國家“十五”新材料重點(diǎn)項(xiàng)目,成為國際主要電子電器廠商的“新寵”,也一舉打破了國外企業(yè)對我國在超細(xì)納米粉體難題項(xiàng)目上的壟斷,給中國的納米新材料產(chǎn)業(yè)開辟了一個行穩(wěn)致遠(yuǎn)的發(fā)展環(huán)境。

隨著我國社會步入高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期,各類材料產(chǎn)業(yè)逐漸成為高質(zhì)量發(fā)展中不可或缺的科技力量。同時,伴隨光談概念的不斷普及,綠色環(huán)保的新能源動力蓄能產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)大。企業(yè)家的使命感和前瞻性讓王利平進(jìn)軍綠色儲能領(lǐng)域。由他親自組建的以海內(nèi)外儲能行業(yè)專家為核心的技術(shù)團(tuán)隊(duì)正全力進(jìn)行新一代鋰電池硅基負(fù)極研發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目,這將填補(bǔ)全球范圍內(nèi)的納米硅粉行業(yè)技術(shù)空白,進(jìn)一步助力戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在供大于求的經(jīng)濟(jì)一體化背景下,企業(yè)生存的關(guān)鍵在于,能否在需求尚未形成之時就掌握主動;在同質(zhì)化競爭愈發(fā)激烈的形勢下,企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重中之重,是創(chuàng)新與人才的競爭?！拔蚁Ｍ皇ト魏我粋€優(yōu)秀人才,企業(yè)也不是我一個人的,通過股權(quán)激勵、員工持股等措施,讓員工與企業(yè)利益共享?！蓖趵街两袢栽趯?shí)踐從復(fù)旦EMBA的所學(xué),把為客戶與員工創(chuàng)造更多價(jià)值作為長久的事業(yè)追求,提升企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化和人性化,不斷創(chuàng)新,做強(qiáng)做優(yōu)中國制造業(yè)。

在顛覆皆是未知的時代中,企業(yè)的成功必然伴隨著不斷的進(jìn)取與創(chuàng)新。作為地球村的一份子,要有創(chuàng)造綠色未來的勇氣,要不斷追趕遠(yuǎn)方的夢想,要融合川流不息的時代洪流。年過六十的王利平仍然把自己當(dāng)作一個創(chuàng)業(yè)者,最近幾年,他把重點(diǎn)放到了新能源、碳中和、智能制造上,積極構(gòu)筑企業(yè)與社會的長期可持續(xù)發(fā)展,對于未來十年新的發(fā)展目標(biāo),作為文化產(chǎn)業(yè)的傳播者和新材料行業(yè)的先行者,廣博將秉承“包容、開放、共享、有序”的理念,為全球動力儲能和文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài),為人類與自然的和諧共生關(guān)系貢獻(xiàn)力量。