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10月12日，為確保完成四季度及全年的目標(biāo)任務(wù)完成，以“落實(shí)、拓展、提高”的工作原則，物資供應(yīng)分中心召開了三季度物資專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析會(huì)。

一是抓好物資計(jì)劃管理工作。切實(shí)按照采購計(jì)劃確定的物資范圍、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真做好物資需求計(jì)劃編制上報(bào)工作，提高采購計(jì)劃編報(bào)質(zhì)量，適時(shí)、合理編報(bào)批次采購計(jì)劃，確保計(jì)劃提報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確。?

二是加大物資質(zhì)量管控力度。把統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行制度、治理隱患、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)作為物資質(zhì)量安全管理的硬約束，差異化開展抽檢工作，合理運(yùn)用供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)，督促供應(yīng)商提高供貨質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平。

三是做好廢舊物資處置工作。從規(guī)范廢舊物資全流程管理入手，推行“線下聯(lián)合監(jiān)督＋線上數(shù)字化監(jiān)管”模式。對(duì)廢舊物資退倉實(shí)行計(jì)劃管理，從設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)開始進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入管理，根據(jù)計(jì)劃，物資、紀(jì)委、營配等多部門聯(lián)合開展“線下+線上”監(jiān)督，確保廢舊物資從退倉到回收、儲(chǔ)存到處置的全過程的規(guī)范、高效。

四是做好倉庫管理工作。通過開展倉儲(chǔ)消防安全知識(shí)和特種設(shè)備物資裝卸作業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高倉儲(chǔ)工作人員的安全責(zé)任認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)倉庫周末及節(jié)假日值班，如有應(yīng)急物資領(lǐng)用需求，做到及時(shí)響應(yīng)，確保物資及時(shí)發(fā)放，為公司各項(xiàng)工程有序開展提供堅(jiān)強(qiáng)物資保障。

下一步，為做好物資供應(yīng)保障工作。臨沂蒙陰公司物資供應(yīng)分心將通過電話、短信及微信等多種方式，全面了解生產(chǎn)供應(yīng)信息，確保物資及時(shí)到貨。（劉霞）