現(xiàn)在位置:主頁 > 教育 > 培訓(xùn)機構(gòu)信息化系統(tǒng)這么多,為什么我勸你買更貴的校管家?

培訓(xùn)機構(gòu)信息化系統(tǒng)這么多,為什么我勸你買更貴的校管家?

作者:編輯 ? 時間:2020-09-24 ? 瀏覽:人次

很多校長對比了多家信息化系統(tǒng)后,都一致感嘆:校管家真貴呀!有一句話是這么說的:便宜的東西除了便宜,其它都是毛病;貴的東西除了貴,沒其它毛病。從投入產(chǎn)出比的角度來說,校管家很超值。

校管家?guī)淼膬r值遠超其價格

1、相較于高昂的系統(tǒng)研發(fā)費,校管家太超值了

很多機構(gòu)擔(dān)心市面上的系統(tǒng)不符合學(xué)校的實際需求,于是組建了自己的信息化團隊,自研系統(tǒng),但后續(xù)會帶啦更多問題:

1費用高,動輒百萬

技術(shù)團隊的工資,你懂的,而且團隊一般不少于10人。

2周期長,實用性差

技術(shù)人員通常都無教培行業(yè)經(jīng)驗,他們需要重度理解學(xué)校業(yè)務(wù),才能做研發(fā),而且產(chǎn)品后續(xù)的實用性也有待時間驗證。

同行中有老師和我吐槽,滿心期待地等了好幾個月,技術(shù)團隊終于開發(fā)出一個功能,但功能很雞肋,反而加重了自己的工作負擔(dān)。

3無預(yù)見性,功能使用周期短

由于自研團隊只是服務(wù)于本機構(gòu),再加上人員經(jīng)驗有限,因此,他們永遠只能解決現(xiàn)有問題。而機構(gòu)員工、學(xué)員家長的需求是日益增長的,團隊無法提前考慮到,所以往往一個功能還沒有用多久,新的需求就來了,現(xiàn)有的功能就此擱置,造成浪費。

那么,相較于自研系統(tǒng),校管家有哪些優(yōu)勢呢?

1為行業(yè)定制,適配性達90以上

首先,校管家不是為哪一家學(xué)校度身定制的軟件,而是為教培行業(yè)定制的軟件,所以,校管家能把很多學(xué)校曾經(jīng)踩過的坑或者優(yōu)秀的管理經(jīng)驗匯聚到管理系統(tǒng)中,為其他學(xué)校所用,從而讓全行業(yè)受益。我們機構(gòu)一開始也是擔(dān)心校管家不符合學(xué)?,F(xiàn)狀,但對接后發(fā)現(xiàn),校管家能滿足我們90以上的需求。

2費用低,無需建立技術(shù)團隊

因為有更多的學(xué)校一起來分攤研發(fā)成本,所以對每一家學(xué)校而言,校管家的價格就不高了,只有傳統(tǒng)定制軟件價格的幾分之一甚至百分之一。

3軟件具有預(yù)見性,把我們想到的、沒想到的功能都提前做好了

由于校管家服務(wù)過上百家龍頭機構(gòu),這些機構(gòu)都在行業(yè)處于領(lǐng)先地位,雙方會不斷打磨、迭代校管家的產(chǎn)品,因此,這解決了我們“產(chǎn)品跟不上需求”的后顧之憂。

比如前幾年,國家出臺文件,說報名時要與家長簽訂合同,但疫情期間,對于網(wǎng)上報名的學(xué)生,簽合同這一步該如何實現(xiàn)呢?我們向校管家反饋后,才得知原來系統(tǒng)在前幾年就已經(jīng)上線了電子合同功能,這讓我們很驚喜。

2、校管家縮短了企業(yè)信息化進程

企業(yè)要實現(xiàn)信息化通常有4個步驟:

1標準化:規(guī)范流程,規(guī)范管理、考核制度;

2信息化:上線信息化系統(tǒng),提高人效,降低時間和人力成本;

3數(shù)據(jù)化:在經(jīng)營過程中,通過信息化系統(tǒng),沉淀大量數(shù)據(jù),以精準展現(xiàn)機構(gòu)經(jīng)營全貌;

4智能化:通過數(shù)據(jù)反饋,制定目標計劃與戰(zhàn)略決策,實現(xiàn)精益管理

領(lǐng)先于同行的校管家系統(tǒng)可以縮短培訓(xùn)機構(gòu)的信息化進程,4步并作2步,幫助機構(gòu)快速入列智能化管理。

標準化+信息化:校管家把先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗落地到系統(tǒng)身上,領(lǐng)導(dǎo)者只需下定決心將系統(tǒng)貫徹到底,并督促員工按部就班、規(guī)范地操作系統(tǒng),機構(gòu)就能一步實現(xiàn)標準化+信息化,這減少了機構(gòu)的試錯成本與學(xué)習(xí)成本。

數(shù)據(jù)化+智能化:在系統(tǒng)中操作每一步后,數(shù)據(jù)會自動沉淀下來,并通過圖形化友好的方式呈現(xiàn)給管理者,作為戰(zhàn)略決策支撐。

我們機構(gòu)當(dāng)時選購系統(tǒng)時,就是看中了校管家的圖形化數(shù)據(jù)報表,每天早上9點會準時推送給管理者,數(shù)據(jù)及時、直觀的展現(xiàn),能讓我們遠程、批量、精準地管理多家分校,節(jié)省了不少管理成本。

校管家圖形化報表

3、與校管家給機構(gòu)帶來的收益相比,系統(tǒng)費用如同九牛一毛

其實在選購校管家之前,我也去同行中打探了下,很多校長反饋,其它系統(tǒng)的主要發(fā)力點是在營銷功能上,這也基于他們的服務(wù)對象大多是小微機構(gòu),而招生永遠是小微機構(gòu)的痛點;

但校管家的定位不一樣,它更多發(fā)力在服務(wù)學(xué)員的全生命周期上,如此一來,提升了轉(zhuǎn)介紹率和續(xù)費率,讓機構(gòu)得以健康發(fā)展。

家校服務(wù)工具:師生信

行業(yè)里也有一種說法:25的回頭客創(chuàng)造了75的利潤。對于教培機構(gòu)來說,這才是生存之本,同時也契合教育的本質(zhì)。

當(dāng)學(xué)員基數(shù)逐年增加,復(fù)利效應(yīng)便產(chǎn)生了,未來,學(xué)員與收益會呈幾何式增長?!?/p>

這個道理正如滾雪球一般,雪球粘上的雪越來越多,變得越來越大,而越來越大的雪球又能夠粘上越來越多的雪,如此不斷重復(fù),雪球會大到不可想象。

那么,校管家系統(tǒng)的花費僅為多少呢?以一家300學(xué)員的機構(gòu)為例,我們來算一筆賬。

按校管家給出的轉(zhuǎn)介紹率提升5的數(shù)據(jù)合作機構(gòu)的平均值得出來算,這家機構(gòu)第二年新招的15名學(xué)員就能帶來9萬元收益,而校管家1年的使用費才4500元,與之相比,如同九牛一毛。

而且,校管家?guī)淼慕^不僅是學(xué)員增長的收益,員工人效、部門系統(tǒng)效率提高、人力成本、時間成本、試錯成本減少……

比如我們機構(gòu)使用校管家的網(wǎng)報商城后,家長在家就可以續(xù)費報名,我們不用再全員出動迎戰(zhàn)報名季了,僅需1人維護后臺即可,報名的時間從3天縮短為1個上午,減少了成本支出后,這學(xué)校的利潤也隨之增加。

用戶的告白,是對其價值的最大認可

校管家的優(yōu)秀,在用戶眼中是有目共睹的,我對比了幾家教務(wù)管理平臺的網(wǎng)站,別的系統(tǒng)都是草草放了幾張客戶的照片或機構(gòu)LOGO,只有校管家的客戶案例頁面,詳盡記錄了全國各地龍頭機構(gòu)使用校管家的經(jīng)歷,感興趣的校長們可以去看看。

校管家官網(wǎng)客戶案例頁面

比如江蘇書人教育董事長崔恒兵說:“校管家的每個功能,都是為教培機構(gòu)量身定制的?!?/p>

湖南大衛(wèi)美術(shù)董事長任林:“校管家有非常全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計維度,讓管理者就像醫(yī)生做體檢一樣,能發(fā)現(xiàn)學(xué)校的隱性問題?!?/p>

山東大智教育董事長張維東說:“大智和校管家之間早已超越了合作關(guān)系,更像是惺惺相惜的知音。大智有今天的成績,離不開校管家?!?/p>

馬云在阿里巴巴銷售培訓(xùn)課堂上,曾跟員工們說:“我們不要只盯著客戶口袋里的5塊錢,而是要負責(zé)幫客戶把5元錢變成50元錢,然后再從中拿出5元錢。如果客戶只有5元錢,你把錢拿來,他可能就完了,然后你再去找新的客戶,那是騙錢。”幫助客戶成功是銷售人員的使命。

這和我們教育行業(yè)的理念如出一轍:教好每一名學(xué)生,是我們教育機構(gòu)的使命!我意外地發(fā)現(xiàn),和其他系統(tǒng)不一樣,校管家也堅守著這份理念,這讓我十分動容。

我記得在一次分享會上,校管家CEO邵之瓊動情地說道:“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,歷來就有用低價跑馬圈地,迅速擴大市場占有率的方式來擠進前列,但我們校管家放棄了這種機會,我們從產(chǎn)品上、服務(wù)上做后端發(fā)力,和客戶相扶相持一起成長,客戶的復(fù)購就是校管家的利潤,客戶的成功就是校管家的成功!”

說到最后,您還覺得校管家貴嗎?

轉(zhuǎn)載請保留原文鏈接:http://eatcooks.com/a/jiaoyu/20200924/54928.html上一篇:上一篇:人才儲備, 麗茲行招募與培訓(xùn)并行!
下一篇:下一篇:沒有了