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　　在互聯(lián)網(wǎng)思維影響下，中國的藝術(shù)品市場格局已發(fā)生深刻變化。根據(jù)中國人民大學(xué)藝術(shù)品金融研究所發(fā)布的相關(guān)報告，近年來，一級市場畫廊的生存面貌艱難，不少外國畫廊退出中國市場，本土畫廊也不斷面臨經(jīng)營困境。有些畫廊為了改變現(xiàn)狀，開始利用網(wǎng)上微店模式，以減少運營成本，擴大受眾。2016年，不少藝術(shù)品電商轉(zhuǎn)向原創(chuàng)設(shè)計、個性化定制、藝術(shù)衍生品等內(nèi)容為主方向發(fā)展。與此同時，更多的藝術(shù)品電商還沒找到在財務(wù)上可持續(xù)的商業(yè)模式，仍然在為生存而苦苦掙扎。

　　(中國光大中心 中國藝術(shù)研究院藝術(shù)家江宏偉《二十四節(jié)氣》主題展覽)

　　近期，一起“互聯(lián)網(wǎng) 金融”的跨界合作在藝術(shù)界引起極大關(guān)注。鳳凰衛(wèi)視旗下的文化旗艦平臺——鳳凰領(lǐng)客與中國光大銀行在北京宣布達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，表示將在藝術(shù)金融、文創(chuàng)電商及提升整個社區(qū)文化品質(zhì)等領(lǐng)域共同發(fā)力，推動藝術(shù)普惠大眾，為藝術(shù)品市場注入活力。這一合作極具創(chuàng)新精神，橫跨藝術(shù)和金融兩大領(lǐng)域，也是移動互聯(lián)網(wǎng)時代突破傳統(tǒng)行業(yè)邊界的有益嘗試。

　　(中國光大銀行電子銀行部總經(jīng)理楊兵兵與鳳凰領(lǐng)客首席執(zhí)行官黃曉燕作為代表簽約)

　　“鳳凰領(lǐng)客”的“領(lǐng)客”與“Link”諧音，意為鳳凰鏈接文化藝術(shù)與體驗消費，正引領(lǐng)“人文新商業(yè)”。鳳凰領(lǐng)客已經(jīng)搭建起面向都市人群文化消費的“有鹽APP”，并以高端藝術(shù)資訊平臺“鳳凰藝術(shù)全媒體”為陣地，共聯(lián)藝術(shù)、科技、生活方式與多元文化，為用戶提供最全面的文化藝術(shù)娛樂消費。中國光大銀行作為國內(nèi)銀行體系中開放金融的先行者，堅持打造“金融 生活”一體化生態(tài)圈，搭建新型金融平臺。自此，鳳凰領(lǐng)客和光大銀行將一同研發(fā)具有投資理財性質(zhì)的藝術(shù)金融產(chǎn)品，切入探索中國藝術(shù)品市場的新戰(zhàn)略。藝術(shù)金融有巨大發(fā)展前景已是各界共識，但仍需依賴文化藝術(shù)與金融的跨界合作，基于長遠眼光而非短期利益，來推動這一領(lǐng)域的健康發(fā)展與穩(wěn)妥創(chuàng)新。從這一角度而言，鳳凰領(lǐng)客與光大銀行作為各自領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，強強聯(lián)手，最有可能成為當下藝術(shù)金融的優(yōu)秀創(chuàng)新范本。

　　(中國光大銀行總行副行長李杰女士在合作簽約發(fā)布儀式上致辭)

　　據(jù)悉，鳳凰領(lǐng)客與光大銀行的合作首先從中國當代工筆花鳥藝術(shù)家江宏偉的全球獨家限量藝術(shù)品《二十四節(jié)氣》啟動。作為中國當代屈指可數(shù)精于工筆花鳥的藝術(shù)家之一，中國藝術(shù)研究院江宏偉先生的“洗染”畫法，開創(chuàng)了當代工筆的新風(fēng)貌和新格局。他的畫作繼承宋代文人繪畫特質(zhì)，將專業(yè)油畫功底與人生積淀融入工筆藝術(shù)創(chuàng)作中，兼具東方美與當代性。而這套以“二十四節(jié)氣”為主題的花鳥工筆精品系列，是他歷時三年完成的代表之作，展示了自然帶給現(xiàn)代生活質(zhì)樸動人的感受。該系列作品在中國美術(shù)館、中國國家博物館、鳳凰中心藝術(shù)空間等多處展出，充滿蓬勃的生命力。因工筆畫在構(gòu)圖、線描、設(shè)色與形象的處理上極細微，創(chuàng)作時間長，作品數(shù)量越來越少，近兩年的收藏價值不斷提升。

　　(中國藝術(shù)研究院藝術(shù)家江宏偉先生)

　　此次江宏偉全球獨家限量《二十四節(jié)氣》花鳥工筆全套版畫，入駐中國光大銀行“購精彩商城”和精品微商城，是讓藝術(shù)品走入“千家萬戶”，有助于提升大眾的藝術(shù)品消費能力。在傳統(tǒng)的藝術(shù)品市場，藝術(shù)家創(chuàng)作的作品往往只能被少數(shù)機構(gòu)和個人所收藏。雖然在2016年，企業(yè)收藏開始成為藝術(shù)品市場上一道搶眼的風(fēng)景線，多家企業(yè)高價競得名人作品，萬達集團、龍美術(shù)館、寶龍集團、蘇寧集團、華誼兄弟等知名企業(yè)都是藝術(shù)品市場的常客，也有企業(yè)計劃建設(shè)自己的畫廊或美術(shù)館。但盡管如此，藝術(shù)與藝術(shù)品距離大眾生活仍然十分遙遠，對于普通家庭而言，藝術(shù)仍然高冷，無法被消費和投資。鳳凰領(lǐng)客與光大銀行的合作，正是希望改變這一局面，推動藝術(shù)家的精品能夠進入到大眾生活當中，讓更多人能夠分享藝術(shù)品的學(xué)術(shù)價值、文化價值、審美價值，當然也包括經(jīng)濟價值。江宏偉先生此次聯(lián)手鳳凰領(lǐng)客、光大銀行，成為中國當代藝術(shù)家中的第一人。

　　(中國藝術(shù)研究院藝術(shù)家江宏偉《二十四節(jié)氣》作品之《春分》)

　　金融資源的支持可以讓中國藝術(shù)家的創(chuàng)作獲得新的發(fā)展動力與生命力。鳳凰領(lǐng)客與光大銀行的合作面向都市新生代人群，這一群體是中國第三次消費升級的生力軍，他們重視生活品質(zhì)與品牌價值，勇于嘗試新事物，喜歡個性化、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)，這意味著在未來的藝術(shù)品市場上，不光名家經(jīng)典能夠為大眾所消費，更多藝術(shù)家的個性化精品，也將為日益增長的新生代消費生力軍所青睞，從而獲得廣闊的市場空間。這將為藝術(shù)家和消費者帶來雙贏，消費者一方面能通過藝術(shù)品提升精神消費層次，豐富文化生活，一方面還能獲得與藝術(shù)家共同成長的機會，從而分享藝術(shù)品的潛在紅利。

　　從長遠來看，鳳凰領(lǐng)客與光大銀行的發(fā)展，不僅革新了藝術(shù)品市場的發(fā)展模式，打破藝術(shù)窄眾的圈層，還將通過互聯(lián)網(wǎng)平等、透明、公正的平臺，推動藝術(shù)金融走向理性化、規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化，促進藝術(shù)產(chǎn)業(yè)良性成長。