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找到有贊這樣的合作方，再用一款“插件式”的小程序進(jìn)入社交電商領(lǐng)域，這意味著美團(tuán)不用像拼多多、京東那樣被貨源、供應(yīng)鏈的問題所困擾，這幾乎是美團(tuán)擴(kuò)張邊界中成本最低的一種方法。

編輯丨蘇建勛

繼手淘特價(jià)版、京東拼購、蘇寧拼購以及今日頭條剛剛悄然上線的電商平臺(tái)“值點(diǎn)”之后，以“拼多多”為代表的社交電商領(lǐng)域又迎來了一位巨頭玩家——美團(tuán)。

據(jù)獨(dú)家獲悉，近日，美團(tuán)官方微信小程序已上線“好貨拼團(tuán)”板塊。微信用戶在首頁點(diǎn)擊“附近拼團(tuán)”，即可跳轉(zhuǎn)至單獨(dú)的“美團(tuán)拼團(tuán)”微信小程序頁面。

在具體的拼團(tuán)方式上，美團(tuán)采取了主流的“兩人成團(tuán)”做法，利用價(jià)差鼓勵(lì)消費(fèi)者將商品頁面進(jìn)行分享，只要湊齊兩人即可以較低價(jià)格成團(tuán)。目前來看，由于該業(yè)務(wù)剛剛上線，商品 SKU 總數(shù)只有207個(gè)，類目也以洗護(hù)日用、水果生鮮、小家電為主，客單價(jià)在百元左右。

“美團(tuán)拼團(tuán)”小程序頁面

值得注意的是，在美團(tuán)此次推出的拼團(tuán)小程序中，移動(dòng)零售科技公司“有贊”成為其背后重要推手。

合作雙方的角色是：美團(tuán)作為平臺(tái)流量來源，其余包括貨源、商城系統(tǒng)、以及支付、物流等電商交易技術(shù)能力，均由有贊通過小程序插件的方式提供。

“此前美團(tuán)已經(jīng)在小程序?qū)用媾c多家合作商進(jìn)行過合作，但插件層面的技術(shù)合作，與有贊是首次嘗試，目前僅在部分城市小范圍測(cè)試?！币晃幻缊F(tuán)小程序業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人向表示。

早在今年3月，微信官方就上線了“小程序插件”功能，開發(fā)者可把自己小程序的部分能力分裝打包供其他開發(fā)者使用。以有贊在7月發(fā)布的“電商小程序插件”為例，通過有贊的電商小程序插件，開發(fā)者可以在自己的小程序內(nèi)搭建商城系統(tǒng)，繼而擁有店鋪商品展示、核心交易鏈路、發(fā)貨售后維權(quán)、消費(fèi)保障等一系列電商交易能力，無需自行開發(fā)。

對(duì)于美團(tuán)來說，找到有贊這樣的合作方，再用一款插件式的小程序進(jìn)入社交拼團(tuán)領(lǐng)域，這意味著美團(tuán)既不用像拼多多、京東那樣被貨源、供應(yīng)鏈的問題所困擾，也不用去擔(dān)憂復(fù)雜的后臺(tái)訂單串聯(lián)、系統(tǒng)并發(fā)等難題——這幾乎是美團(tuán)擴(kuò)張邊界中成本最低的一種方法。

盡管美團(tuán)在線下生活服務(wù)領(lǐng)域的成績(jī)已經(jīng)有目共睹，但對(duì)于微信生態(tài)中的社交電商板塊，美團(tuán)的表現(xiàn)依舊謹(jǐn)慎，在對(duì)美團(tuán)官方的求證中，美團(tuán)甚至不愿意承認(rèn)其真正入局了社交電商領(lǐng)域。

“美團(tuán)沒有做社交拼團(tuán)類電商，只是和有贊合作了小程序插件?！泵缊F(tuán)官方對(duì)這樣表示。

然而，社交電商無疑是其專注的生活服務(wù)領(lǐng)域中又一亟待延伸的板塊，在今年9月美團(tuán)赴港 IPO 的現(xiàn)場(chǎng)，王興也曾對(duì)美團(tuán)的業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行過總結(jié)。

“美團(tuán)以‘Food+Platform’為戰(zhàn)略核心，通過一個(gè)平臺(tái)支撐多品類的業(yè)務(wù)，并實(shí)現(xiàn)在各品類之間的交叉營(yíng)銷，并實(shí)現(xiàn)了完整的 online-offline 閉環(huán)。同時(shí)，美團(tuán)通過吃來吸引、保留用戶，再延伸至其他品類。”王興這樣談到。

至于如何確立邊界擴(kuò)張的領(lǐng)域，美團(tuán)也有著清晰的界定標(biāo)準(zhǔn)。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼高級(jí)副總裁王慧文就曾表示，美團(tuán)對(duì)邊界的界定并不盲目。在all in某個(gè)領(lǐng)域前，美團(tuán)要對(duì)先期小規(guī)模投入的業(yè)務(wù)試點(diǎn)的進(jìn)行評(píng)估，主要看業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)、與大戰(zhàn)略的協(xié)同能力以及投入產(chǎn)出比，進(jìn)而決定是否會(huì)加大投入。

如今，美團(tuán)在拼團(tuán)業(yè)務(wù)上近似于“流量變現(xiàn)”式的打法，也側(cè)面展示出美團(tuán)對(duì)可盈利管道的探索。在美團(tuán)上市后，除了不斷提升外賣、到店與酒旅業(yè)務(wù)的盈利能力外，美團(tuán)開始對(duì)低毛利的業(yè)務(wù)，比如打車，采取更保守的戰(zhàn)略姿態(tài)；而對(duì)于具備更高盈利潛力的業(yè)務(wù)，比如金融，則被擺在進(jìn)一步的擴(kuò)張重點(diǎn)。

與上市前的狂飆突進(jìn)不同，上市后的美團(tuán)需要向資本市場(chǎng)證明其“造血”能力。根據(jù)美團(tuán)在9月27日晚間公布的截至2018年6月30日止過去六個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)上半年總收入達(dá)263億元，比2017年同期138億元的收入增幅了91.2%，但報(bào)告期內(nèi)凈虧損288億，經(jīng)調(diào)整虧損凈額增至42億元。（本文首發(fā)，作者/蘇建勛）