廣州熱線

俗話說(shuō) " 一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝 "，

那么若是 34 個(gè) " 和尚 " 一起又會(huì)怎樣呢 ?

近日，海淀法院受理了一起債務(wù)人自行申請(qǐng)破產(chǎn)清算的案件。

據(jù)介紹，申請(qǐng)破產(chǎn)的公司于 2014 年 12 月成立，其注冊(cè)資金為 680 萬(wàn)元，但目前賬戶資金僅剩 5000 余元，仍負(fù)債 300 余萬(wàn)元。

所以若不考慮餐館破產(chǎn)殘值，3 年實(shí)際虧了約 1000 萬(wàn)左右。

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的年代，企業(yè)倒閉倒已不是啥新鮮事，

關(guān)鍵是這家申請(qǐng)破產(chǎn)的公司是由 34 名清華總裁班的同學(xué)各自出資 20 萬(wàn)元眾籌開的，持股比例均為 2.94%。

而在集齊了這么多生意場(chǎng)上的精英下，該餐廳卻自 2015 年開業(yè)經(jīng)營(yíng)以來(lái)，就一直處于虧損狀態(tài)。

正是如此鮮明的反差，這才讓這起案件引起了眾多關(guān)注。

（圖片來(lái)源：圖蟲）

如此，為啥集齊 34 名 " 清華總裁班 " 學(xué)員卻仍不好餐飲生意呢 ?

據(jù)媒體報(bào)道，他們開的是以商務(wù)社交為主的清華文化主題餐廳，目的以餐飲聚人氣，以活動(dòng)促社交，以社交促發(fā)展的合作場(chǎng)所。

企業(yè)愿景雖好，但說(shuō)到底其還是家需要自負(fù)盈虧的餐廳。

而餐飲行業(yè)看似門檻低、經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單，競(jìng)爭(zhēng)卻是異常激烈。

據(jù)《中國(guó)餐飲報(bào)告 ( 白皮書 2017 ) 》顯示，在北上廣深這四個(gè)一線城市，2016 年平均每個(gè)月餐飲店的倒閉率達(dá)到了 10%。

可見(jiàn)，想要在餐飲這片紅海中屹立不倒的，那就要特色鮮明，并有迎合消費(fèi)者需求變化的能力。

這無(wú)疑又要求企業(yè)能有個(gè)說(shuō)了算的核心領(lǐng)導(dǎo)者，可以隨時(shí)在運(yùn)營(yíng)模式上做出調(diào)整。

結(jié)果，清華總裁班的這 34 位同學(xué)卻選擇了股權(quán)均等的方式，繼而成了地位完全 " 相等 " 的老板。

一來(lái)出資對(duì)他們來(lái)說(shuō)實(shí)在不多， 每個(gè)人只擁有 2.94% 的股權(quán)，意味著餐廳經(jīng)營(yíng)得再好，自己也分不了多少錢 ; 反之經(jīng)營(yíng)得再差，自己的損失也很有限。

二來(lái)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是同學(xué)關(guān)系，意見(jiàn)分歧卻又是件很傷感情的事，自然誰(shuí)都不愿意為了餐廳的事和別人鬧掰，畢竟大家都是精英，以后在自己的主業(yè)上還可能成為合作伙伴。

于是，大家對(duì)餐廳都不可能有太多的責(zé)任感投入，倒閉也就成了遲早的事。

（圖片來(lái)源：圖蟲）

事實(shí)上，不僅事關(guān)這家餐廳，人人均等的股本結(jié)構(gòu)向來(lái)都是各行各業(yè)創(chuàng)業(yè)的大忌。

即便團(tuán)隊(duì)成員都是全職投入，那也很可能在企業(yè)蒸蒸日上的時(shí)候，引來(lái)諸多事端。

雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江的親身經(jīng)歷便時(shí)典型的例子。

1998 年，吳長(zhǎng)江聯(lián)手高中同學(xué)杜剛、胡永宏一起創(chuàng)業(yè)，成立雷士照明。

當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的想法源于吳長(zhǎng)江，于是，吳長(zhǎng)江出 45 萬(wàn)，占 45% 股權(quán)，其余兩人出 55 萬(wàn)，各占股 27.5%。

接下來(lái)的公司發(fā)展出乎意料的順利，成立當(dāng)年，雷士照明的銷售額就達(dá)到 3000 萬(wàn)元，到 2002 年，更是超過(guò)了 1 億元，成為了中國(guó)燈具領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

而在此期間，三位創(chuàng)始人進(jìn)行了一次股權(quán)調(diào)整：由雷士向吳長(zhǎng)江支付 1000 萬(wàn)元，三人股權(quán)均等為 33.3%。

正是這一草率的舉動(dòng)，給吳長(zhǎng)江埋下了禍根。

隨著企業(yè)賺的錢越來(lái)越多，三個(gè)創(chuàng)業(yè)兄弟在企業(yè)發(fā)展、價(jià)值觀、利益分配等諸多問(wèn)題上的罅隙越來(lái)越大。

于是，為了爭(zhēng)奪領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，吳長(zhǎng)江上演了 " 三進(jìn)三出 " 企業(yè)的戲碼，直到 2015 年 1 月 4 日，被以挪用資金罪判處有期徒刑 14 年。

如此結(jié)局實(shí)在讓人唏噓不已！

可見(jiàn)，做生意，講求的就是規(guī)則有序、上下協(xié)調(diào)。

而每個(gè)人在企業(yè)股權(quán)上都平分秋色，看似公平的背后其實(shí)是在 " 埋雷 "。

這么淺顯的道理，想必這 34 個(gè)精英都心知肚明。

也許從一開始，人家就是抱著 " 玩 " 的態(tài)度來(lái)開這家餐廳的吧。

正所謂有錢就是可以任性 !

來(lái)源：21財(cái)經(jīng)搜索