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7月27日，《2020上半年中國(guó)家電市場(chǎng)報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）由中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院正式發(fā)布。根據(jù)《報(bào)告》顯示，受疫情影響，以及家電市場(chǎng)的日趨飽和，今年上半年，我國(guó)家電市場(chǎng)零售額規(guī)模為3690億元，比去年同期下降14.13。

值得關(guān)注的是，家電成為了繼圖書、3C電子產(chǎn)品后，又一個(gè)線上份額超過半壁江山的產(chǎn)品門類。其中，線下渠道家電產(chǎn)品零售額為 1777 億元，同比下降 29.3；線上渠道家電產(chǎn)品零售額為 1913 億元，同比增長(zhǎng) 7.23，線上渠道占整體家電零售額的比例達(dá) 51.84。

分季度看，第一季度家電市場(chǎng)零售總額為 1204 億元，同比下降 35.8，第二季度零售總額為 2486 億元，兩倍于第一季度，甚至比去年同期微增 2.64。這說明隨著疫情防控向好態(tài)勢(shì)發(fā)展和各項(xiàng)促消費(fèi)政策的落地生效，廠家商家積極調(diào)整措施到位，市場(chǎng)銷售明顯好轉(zhuǎn)。在整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)顯著復(fù)蘇態(tài)勢(shì)下，《報(bào)告》發(fā)布后，家電股票集體大漲，美的、海爾、老板電器、九陽(yáng)等領(lǐng)跑京東家電618榜單的廠商品牌漲勢(shì)突出。

疫情加速市場(chǎng)線上轉(zhuǎn)移，渠道前三均為強(qiáng)勢(shì)電商平臺(tái)

受疫情影響，線下零售門店運(yùn)營(yíng)困境重重，助推線上成產(chǎn)業(yè)銷量最大出口。從家電渠道具體份額看，靠前的渠道排名與2019年并無變化。2020 上半年，京東份額繼續(xù)排名第一，較去年年底提升6個(gè)百分點(diǎn)至28.86，蘇寧、天貓各提升3個(gè)百分點(diǎn)至21.76、14.2，位列渠道第二、第三名。排在第四名的國(guó)美積極借助線上資源，并在線下積極安排轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)份額相對(duì)穩(wěn)定，占5.37。可見，零售前三巨頭均擁有實(shí)力強(qiáng)勢(shì)的電商平臺(tái)，成為上半年份額穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

整體來看，家電零售市場(chǎng)集中度也進(jìn)一步提高，2020 上半年，65的零售出貨在京東、蘇寧、天貓三個(gè)平臺(tái)上完成，三者份額之和比 2019 年的 55又提升了 10 個(gè) 百分點(diǎn)。

除了電商購(gòu)物網(wǎng)站之外，由新聞、社交、視頻等平臺(tái)延展出來，通過流量進(jìn)行推廣的“二類電商”也開始引人注意。目前，二類電商與傳統(tǒng)電商為代表的一類電商是相輔相成的業(yè)務(wù)關(guān)系，二類電商利用一類電商已經(jīng)鋪設(shè)的物流和支付體系完成商業(yè)閉環(huán)，一類電商在流量紅利消退的當(dāng)下將二類電商平臺(tái)作為引流工具。今年618期間，快手與京東開啟戰(zhàn)略合作，也代表著兩類平臺(tái)的協(xié)作共建思路。

推動(dòng)新型零售，線上線下融合依然是未來角逐重點(diǎn)

近年來，家電產(chǎn)業(yè)的線上線下融合之路一直在探索。2020年3月，國(guó)美電器旗艦店在京東上線，并借助線上資源，在疫情期線下門庭冷落的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，依然守穩(wěn)市場(chǎng)份額。蘇寧早期已經(jīng)開始布局線上，根據(jù)財(cái)報(bào)預(yù)告，2020 上半年，蘇寧線上交易規(guī)模占整體商品銷售規(guī)模的比例已達(dá) 69.4，超過傳統(tǒng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的線下業(yè)務(wù)。

從廠商動(dòng)作來看，擁有3萬多家門店的格力，也在帶動(dòng)線下經(jīng)銷商尋找通過線上渠道吸納訂單。在董明珠直播中，快手帶貨破3億、京東帶貨破7億，后續(xù)又聯(lián)動(dòng)線下門店一起在618破百億。在將來布局中，格力會(huì)將線下專賣店變?yōu)轶w驗(yàn)店、服務(wù)店，下單則可以根據(jù)消費(fèi)者需求、喜好在線上線下皆可完成。

線下作為體驗(yàn)店、服務(wù)店的思路也同樣被京東看好，以電商網(wǎng)購(gòu)起家的京東線下發(fā)力，據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，2020 年 6 月京東家電在線下渠道的零售額超過 30。目前京東已經(jīng)逐步構(gòu)建起完整的線下網(wǎng)絡(luò)生態(tài)：定位于4-6線低線市場(chǎng)的京東家電專賣店已經(jīng)擁有1.5萬家門店，在做好下沉市場(chǎng)服務(wù)和運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，也開始做高端產(chǎn)品和形象的升級(jí)；而定位于城市市場(chǎng)的京東電器超級(jí)體驗(yàn)店、京東家電體驗(yàn)店等，則旨在打造沉浸式體驗(yàn)的場(chǎng)景營(yíng)銷環(huán)境，把體驗(yàn)和服務(wù)做到極致。從零售模式來分析，京東所考慮的線上線下融合并非簡(jiǎn)單的渠道互通，而是通過線下新奇酷帶電產(chǎn)品的體驗(yàn)激活消費(fèi)。京東的線下渠道布局也為自己品類的豐富起到重要作用，將原本大量專供線下的中高端商品納入自身產(chǎn)品體系。

事實(shí)上，線上線下積極融合的另一重原因在于家電市場(chǎng)的飽和，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的屬性不斷壓縮中低端產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。與此同時(shí)，受制于中國(guó)人不壞不換的觀念，很多商品“超齡服役”，高端新品的市場(chǎng)接受度不高，因此亟需線下親身體驗(yàn)來帶動(dòng)家電消費(fèi)升級(jí)，這也意味著線上線下的高段位融合將是家電渠道未來幾年的探索方向。