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高德置地創(chuàng)始人蘇萌:商業(yè)必須包容、開(kāi)放、多元化

作者:編輯 ? 時(shí)間:2018-12-06 ? 瀏覽:人次

如果珠江新城商圈要與天河商圈強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,置身于其中的商業(yè)物業(yè)自然得具備相應(yīng)的實(shí)力。

據(jù)高德置地廣場(chǎng)(廣州)最新公布的資料中顯示,該綜合物業(yè)項(xiàng)目總建筑面積為92萬(wàn)平方米,它以22萬(wàn)平方米的國(guó)際時(shí)尚購(gòu)物中心分為春夏秋冬四個(gè)商場(chǎng)、33萬(wàn)平方米的超甲級(jí)寫(xiě)字樓、5萬(wàn)平方米卓美亞高德酒店和2.7萬(wàn)平方米卓美亞禮庭公寓為一體。

面對(duì)如此巨大的投資,不少人擔(dān)憂高德置地能否在珠江新城商圈找準(zhǔn)自身的定位脫穎而出。

對(duì)此,蘇萌表示:“在珠江新城,西塔有西塔自己的商業(yè)定位,K11有自己K11的特色,高德置地廣場(chǎng)必須有更包容開(kāi)放的個(gè)性定位,加上花城匯,四位一體,整合起來(lái)才能形成珠江新城的綜合實(shí)力。市場(chǎng)是多元的,而不是一家可以獨(dú)大。只有各個(gè)商業(yè)物業(yè)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)多元化特色經(jīng)營(yíng),才能充分展現(xiàn)商圈的商業(yè)魅力,而這也是消除商業(yè)地產(chǎn)過(guò)剩帶來(lái)的負(fù)面影響的一招好棋?!?nbsp;

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