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汽車新零售該如何尋找出路?汽車產(chǎn)業(yè)遭遇寒冬

作者:編輯 ? 時(shí)間:2019-02-22 ? 瀏覽:人次

1月8日 北京 今天,神州優(yōu)車聯(lián)合寶沃汽車發(fā)布全新戰(zhàn)略,宣布推出汽車新零售平臺(tái),通過產(chǎn)業(yè)鏈改造和平臺(tái)賦能,全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷分離、渠道重塑,重構(gòu)汽車消費(fèi),重新定義汽車新零售。

汽車新零售該如何尋找出路?汽車產(chǎn)業(yè)遭遇寒冬

曾任全球最大整車解決方案提供商麥格納亞太區(qū)總裁的Bruno Lambert(),

以寶沃汽車全球總裁身份首次亮相。

汽車新零售該如何尋找出路?汽車產(chǎn)業(yè)遭遇寒冬

神州寶沃汽車新零售模式重新定義了主機(jī)廠、經(jīng)銷商和消費(fèi)者之間的關(guān)系,通過"從重到輕"的核心轉(zhuǎn)變,打造最高效的渠道、最下沉的網(wǎng)絡(luò)、最靈活的產(chǎn)品。

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神州優(yōu)車董事長(zhǎng)兼CEO陸正耀

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根據(jù)神州優(yōu)車董事長(zhǎng)兼CEO陸正耀先生新紀(jì)元 新零售的暢想,首先一步是要實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)銷分離,主機(jī)廠將專注于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及售后服務(wù),神州寶沃汽車新零售平臺(tái)將作為賦能者,在品牌、金融、庫(kù)存、流量、場(chǎng)景、信息化等方面為經(jīng)銷商全面賦能,而經(jīng)銷商則回歸銷售本質(zhì),零庫(kù)存,輕裝上陣;

汽車新零售該如何尋找出路?汽車產(chǎn)業(yè)遭遇寒冬

汽車新零售該如何尋找出路?汽車產(chǎn)業(yè)遭遇寒冬

其次,新零售平臺(tái)將打破傳統(tǒng)4S店成本高、效能低、距離客戶遠(yuǎn)的現(xiàn)狀,啟動(dòng)"千城萬店"渠道下沉計(jì)劃,將原4S店模式改變?yōu)槠放破炫灥?、授?quán)專營(yíng)店和特約銷售點(diǎn)等多樣化的零售網(wǎng)點(diǎn),無限貼近用戶;再次,以提升、降低用戶決策成本為核心,基于神州優(yōu)車覆蓋全國(guó)的"租車+專車"汽車共享網(wǎng)絡(luò),借助線上和分析,推出0首付、深度試駕、90天無理由退換車和全透明售后維修等創(chuàng)新服務(wù),實(shí)現(xiàn)先享后買、可退可換的汽車輕型消費(fèi)模式。

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新模式以"無限貼近客戶的網(wǎng)點(diǎn)"、"無限降低客戶的購(gòu)買門檻"、"透明的售后服務(wù)體驗(yàn)"、"真正的0庫(kù)存模式"開啟汽車產(chǎn)銷模式的方向性變革。

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神州優(yōu)車董事長(zhǎng)兼CEO陸正耀認(rèn)為,傳統(tǒng)汽車產(chǎn)銷模式在成本、效率、等方面已無法適應(yīng)新技術(shù)和新消費(fèi)的變化;以純電商平臺(tái)為主的"汽車新零售"和以新勢(shì)力造車為代表的直銷模式也都沒有真正解決效率、客戶體驗(yàn)的問題。

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他認(rèn)為,真正的汽車新零售不是拋棄經(jīng)銷商,而是賦能經(jīng)銷商,是通過對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈成本結(jié)構(gòu)的全面再造、創(chuàng)造全新的效率和更好的客戶體驗(yàn),是通過重新定義主機(jī)廠、經(jīng)銷商和消費(fèi)者的關(guān)系,釋放渠道能量,讓汽車消費(fèi)中人、貨、場(chǎng)的效率達(dá)到最優(yōu)。

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在發(fā)布會(huì)上,寶沃汽車全球總裁Bruno Lambert()介紹了當(dāng)下全球技術(shù)變革的趨勢(shì),表示寶沃汽車將在新模式的賦能下,繼續(xù)專注產(chǎn)品研發(fā)和制造,致力于新一代汽車的電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化、、共享化,集合全球資源,加速產(chǎn)品迭代,擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模,成為介于傳統(tǒng)主機(jī)廠和造車新勢(shì)力之間的"造車第三極"。

2018年,中國(guó)乃至全球汽車產(chǎn)業(yè)遭遇寒冬,主機(jī)廠絕大部分面臨銷量利潤(rùn)雙下滑,與經(jīng)銷商矛盾進(jìn)一步加劇,4S店退網(wǎng)此起彼伏,成本高、效能低的傳統(tǒng)4S店大店模式舉步維艱。傳統(tǒng)汽車產(chǎn)銷模式下,主機(jī)廠、經(jīng)銷商和客戶面臨三輸局面,變革迫在眉睫。知名汽車評(píng)論員稱,神州優(yōu)車借助自身多年積累的渠道資源和汽車共享平臺(tái)優(yōu)勢(shì),變革汽車產(chǎn)業(yè)鏈傳統(tǒng)模式,邁出了汽車新零售第一步,將對(duì)未來的變革方向產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

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