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OYO酒店三周年，在疫情下，對于酒店從業(yè)者來說，這個春天并稱不上溫暖。這次疫情中，酒店行業(yè)是受到?jīng)_擊最大的行業(yè)之一,據(jù)企查查數(shù)據(jù)可見，國內(nèi)酒店相關(guān)企業(yè)前三季度注冊量同比下降22，前三季度近10萬家酒店相關(guān)企業(yè)辦理了吊銷、注銷，其中大部分為單體酒店。幾乎可以預(yù)見，一輪洗牌潮早已開啟。

OYO酒店作為一家成長型的公司，在后疫情時代迎來自己的三周年，有困難、有堅持、有發(fā)展，三年的時間在兩百多個城市布局，大家都在一鱗半爪的在找這家酒店的發(fā)展痕跡，根據(jù)自己想要看到的視角來評價他

愈逆境愈成長

艾瑞咨詢發(fā)布的《疫情觀察：中國酒店及旅游行業(yè)復(fù)蘇展望報告》指出，旅游消費長期向好的大趨勢不會改變。考慮到海外疫情的擴散，短期內(nèi)出境游將受到明顯影響。

疫情不是OYO酒店遇到的第一個逆境，三年的時間里，就擴張速度來看，深耕中國下沉市場的OYO酒店一路很順利，OYO酒店取得了階段性成果，但現(xiàn)在的OYO酒店不再是進行市場份額和流量的競爭。

OYO酒店在重新整裝待發(fā)，以三周年為起點，真正意義上為消費帶來好住便宜的房間，為業(yè)主帶來收益。

疫情首先受到?jīng)_擊就是單體的存量酒店。沒有品牌的背書和品牌向下一整套的標(biāo)準(zhǔn)體系，單體酒店在運營管理、銷售、會員體系方面的缺陷被競爭放大，成為消費者眼中沒有保障的“黑店”，經(jīng)營每況愈下。

疫情期間，OYO酒店率先推出“29元一口價隨心住”活動，助力行業(yè)復(fù)蘇；對于業(yè)主在合作方面，更加注重其訴求點，幫助單體酒店度過疫情難關(guān)。

很多單體酒店加入OYO酒店的初衷是為自己尋求保障、突破瓶頸。但經(jīng)此疫情，在OYO的幫助下，酒店不用擔(dān)心疫情對自己的毀滅性的打擊，反而從流量、扶持、品牌上都得到了幫助。

OYO酒店三周年初心不變服務(wù)10億“普通人”

“我們不能只盯著乘飛機頭等艙、坐高鐵商務(wù)座出行，住五星級酒店行政套房，吃米其林餐廳的游客群體，更要看到我們作為14億人口的發(fā)展中大國，那60多億游客的市場基本面，那么多小鎮(zhèn)青年和普羅大眾在異地他鄉(xiāng)的住宿需求，總得有人去滿足他們?！贝鞅笠徽Z道出了中國龐大旅游市場的真實差異。

對于“他們”是誰，戴斌談到，“務(wù)工、看病、求學(xué)的普通人”。

那么，誰才是“普通人”？在酒店行業(yè)，“普通人”的定義似乎一直受制于商品的供給。在七天、如家沒有遍地開花的時候，住三星級的是“普通人”；到了快捷酒店時代，快捷酒店的會員是“普通人”；而到OYO遍布中國南北的時候，“普通人”又是誰呢？

在OYO酒店研究院發(fā)布的大數(shù)據(jù)中，我們看到了這樣一組數(shù)字：平均房價不過百的OYO加盟酒店占到了OYO酒店總數(shù)的66?！耙煌聿贿^百”，這是OYO時代的普通人。

他們在三四線城市及以下縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年齡在18—35歲的年輕一代。當(dāng)下沉市場正經(jīng)歷“價值再發(fā)現(xiàn)”，這些人也成為當(dāng)下最受關(guān)注的消費新勢力。那就是小鎮(zhèn)青年、在外求醫(yī)、求學(xué)、在外拼搏的”經(jīng)濟商旅“人等特殊需求型住宿占到了整體的很大一部分。

OYO酒店的消費者，就是我們身邊默默無聞的普通人，那些可能住不起七天、如家的人，那些非公費、非差旅、每天的生活都要精打細算的人。曾有位27歲辭職環(huán)游中國的OYO用戶留言到，“OYO的高性價比幫我實現(xiàn)了環(huán)游中國的夢想，旅途中每日住宿不過百?！?/p>

OYO酒店給市場帶來的是：它已經(jīng)成為了一種生活空間和解決方式。

新需求、新技術(shù)、新業(yè)態(tài) OYO酒店的日新月異

一頭是傳統(tǒng)連鎖酒店無暇也不屑顧及的百萬計中小單體酒店，一頭是手握流量的OTA，中間的OYO酒店正在用它的創(chuàng)新模式，幫助眾多的中小單體酒店提升運營效率，同時也幫助OTA們擴大服務(wù)半徑，下沉到此前所不能覆蓋的二三四五線城市。

對于數(shù)以百萬計的酒店業(yè)主。他們在連鎖酒店的包圍下競爭力低下，缺少線上運營能力，缺少品牌和標(biāo)準(zhǔn)，生存空間日益受到擠壓，成為酒店行業(yè)的“弱勢群體”。

發(fā)展了三年的OYO用創(chuàng)新的方式去改造這些單體酒店，憑借其“小而輕”的商業(yè)模式對下沉市場中大量的單體酒店進行了快速改造。

三周年對于OYO酒店只是一個起點。

其更大的意義在于，讓更多企業(yè)看到這個市場的機會，探索更多的商業(yè)模式，真正激活和服務(wù)更大規(guī)模的住宿業(yè)。

市場廣闊，OYO酒店掀起的這場戰(zhàn)事，才剛剛開始。

OYO酒店三周年，對于更多需要改造的酒店和更多想服務(wù)的“花更少住更好”的消費者來說，今后的市場既面臨挑戰(zhàn)，也充滿各類機遇，誠如現(xiàn)在的OYO一路走來的各種挑戰(zhàn)。但，最終，都是為了“美好生活”的發(fā)展需要。（文中圖片授權(quán)：鷗游酒店）