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2021年起，“專精特新”成為了行業(yè)談?wù)摰臒嵩~。

國家接連出臺政策大力扶持，去年9月成立的北交所，核心目標(biāo)之一就是成為“有效服務(wù)專精特新中小企業(yè)的資本市場專業(yè)化發(fā)展平臺”。

“專精特新”為什么能引發(fā)如此規(guī)格的重視？

這歸因于“專精特新”在很大程度上是解決中國“卡脖子”問題的利器。它們大都瞄準(zhǔn)“縫隙市場”，在細(xì)分領(lǐng)域建立了競爭優(yōu)勢，甚至具有壟斷話語權(quán)，能有效連接產(chǎn)業(yè)鏈的“斷點”，疏通“堵點”, 是助力中國角逐國際舞臺的“殺手锏”技術(shù)。

專注探索前沿科技的小飯桌，聯(lián)合北大CEO青年俱樂部戰(zhàn)略共創(chuàng)未名科創(chuàng)，在5月4日舉辦的“北京大學(xué)青年校友創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高峰論壇”上，特意邀請了專精特新領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)前輩，北大84級化學(xué)系校友、納微科技（股票代碼：688690）董事長江必旺，深度分享了他的創(chuàng)業(yè)方法論。

納微科技董事長 江必旺

江必旺是國內(nèi)最早一批意識到國內(nèi)科技創(chuàng)新的難題，在專精特新領(lǐng)域潛心深耕的創(chuàng)業(yè)者，他專注研究的微球材料被譽為國內(nèi)35項卡脖子技術(shù)之一。歷經(jīng)15年超長周期的沉淀，如今，納微科技不僅打破日本、美國等國家在LCD生產(chǎn)技術(shù)、生物制藥、IVD 等領(lǐng)域的關(guān)鍵微球材料的長期壟斷，更成為國際上該領(lǐng)域具有話語權(quán)的隱形冠軍。2021年納微科技在科創(chuàng)板上市，開局便創(chuàng)下股價從8塊暴漲到100多元的歷史記錄。

作為專精特新領(lǐng)域的深耕者，他眼中的專精特新企業(yè)到底具備哪些特點？又將迎來哪些時代機遇？創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備,才能真正成為專精特新領(lǐng)域受人尊敬的小巨人？以下演講觀點或能為創(chuàng)業(yè)者指點一二。

“專精特新”是中國企業(yè)家的機遇

隨著國際關(guān)系的變化，以及疫情的爆發(fā)，我們?nèi)绾稳ネ黄瓶ú弊蛹夹g(shù)，實現(xiàn)高端產(chǎn)品進(jìn)口替代，是中國社會的發(fā)展需要和時代必然。

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到當(dāng)前這個階段，整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模在組裝或終端應(yīng)用方面占據(jù)優(yōu)勢，但很多的關(guān)鍵部件、關(guān)鍵材料卻受控于人。華為如果沒有芯片斷供的問題，它的手機銷售額將成為世界第一。只有掌握產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵步驟，才能擁有絕對的話語權(quán)，這是時代需要我們?nèi)ネ瓿傻拿}。

所以，科技創(chuàng)新既是發(fā)展問題，更是生存問題。這就意味著，我們需要大量“專精特新”中小企業(yè)，去連接產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的“斷點”，疏通“堵點”，最大限度解決“卡脖子”難題。

創(chuàng)業(yè)者要有“與時間做朋友”的耐心

為什么過去很少有人，愿意投身去做科技創(chuàng)新型的企業(yè)或者專精特新的企業(yè)，主要原因還在于難點太多。這類企業(yè)面臨著技術(shù)壁壘高，研發(fā)周期長，風(fēng)險高，市場導(dǎo)入困難等等問題，尤其是做關(guān)鍵部件、關(guān)鍵材料的企業(yè)。

“小而?！钡钠髽I(yè)建立競爭優(yōu)勢的時間短則十年，長則數(shù)十年。這就要求投身專精特新領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，需要有足夠的耐心和情懷。像王選院士研究的漢字激光照排系統(tǒng)，之所以能改變印刷產(chǎn)業(yè)格局，這中間離不開十?dāng)?shù)年的潛心研發(fā)。這種研發(fā)過程中融合了大量物理、化學(xué)、機械等多門學(xué)科的交叉影響，如果沒有足夠的耐心，是很難把它做成驚艷世界的產(chǎn)品。

包括我自己在內(nèi)，我們從事的納米微球領(lǐng)域，很多微球技術(shù)和產(chǎn)品都是花10年以上時間才研發(fā)成功。所以，與傳統(tǒng)企業(yè)家不太一樣，專精特新的企業(yè)家，不可能快速成功，必須要有“與時間做朋友”的耐心和膽量，以及養(yǎng)活自己的能力，才會做出一些成績。

走好創(chuàng)新之路，才能贏得世界尊重

做專精特新或者科技型的企業(yè)，有兩點非常重要，一是要有創(chuàng)新能力，“專精特新”的靈魂就是創(chuàng)新。多學(xué)科交叉和融合是創(chuàng)新的重要源頭，化學(xué)、生物、材料等不同領(lǐng)域的人才聚集在一起交流，才能碰撞出更多打破邊界的可能；另一方面，創(chuàng)新一定要瞄準(zhǔn)應(yīng)用，去真正解決當(dāng)下產(chǎn)業(yè)最急迫的需求，這樣的創(chuàng)新才有意義。另一個就是要有工匠精神，要做好花費十年甚至數(shù)十年時間專注投入的準(zhǔn)備，真正把核心部件和上游產(chǎn)品做到極致。只有這樣，企業(yè)才能有足夠耐心，一步一步把技術(shù)打磨為產(chǎn)品, 才有可能成為細(xì)分市場的隱形冠軍企業(yè)。

過去液晶顯示用微球技術(shù)在全世界只有日本兩家公司擁有，而用于藥物分離分析的色譜填料微球也是長期壟斷于世界上少數(shù)公司手中?；貒鴦?chuàng)業(yè)之前，國內(nèi)科研所以及北大很多老師都在研究這個領(lǐng)域，但大多還停留在發(fā)表文章階段。

最早創(chuàng)業(yè)的時候，我面臨兩個選擇：一個是模仿國外技術(shù)，把屬于國外壟斷的第二代產(chǎn)品做出來；另一個是完全走自己的創(chuàng)新道路，開發(fā)第三代。我們選擇了后者。當(dāng)時我的想法很簡單，就是希望改變國外對國內(nèi)企業(yè)沒有創(chuàng)新能力的看法。因為我從國外回來，即使我獨立把國外的第二代技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)出來，大家也會認(rèn)為這是拷貝過來的。只有真正做出填補世界空白的技術(shù)和產(chǎn)品，才能真正讓國外的公司和同行，改變對我們的固有偏見和看法，贏得他們的尊重。

以第三代單分散二氧化硅微球為例，當(dāng)時國外只有第二代的多分散二氧化硅微球，我們前期花了兩三年的時間，在實驗室證明了第三代單分散二氧化硅精確制備的技術(shù)可行性。當(dāng)時我們都很興奮，因為很快就會有產(chǎn)品，結(jié)果我們低估了產(chǎn)業(yè)化的難度，后來真正花了10年時間才把實驗室的技術(shù)轉(zhuǎn)化為真正有競爭力的產(chǎn)品。現(xiàn)在我們第三代的技術(shù)屬于全世界獨有,而且廣泛用于生物制藥、平板顯示等領(lǐng)域。我們不僅填補了國內(nèi)的空白，也填補了世界的空白，推動了該領(lǐng)域世界技術(shù)的進(jìn)步，贏得客戶甚至競爭對手的尊重。

　　納微科技 創(chuàng)新國產(chǎn)層析技術(shù)

我們的創(chuàng)新技術(shù)不只解決了中國關(guān)鍵材料空白的問題，對全球產(chǎn)業(yè)也帶來了價值。歐洲有一家百年藥企，就成功用我們研發(fā)的3000L填料微球替換了日本13000L的填料微球，我們的效率是日本的4倍，而且提高了的藥品純度，并降低污染排后。

所以，走創(chuàng)新之路，不僅可以解決中國產(chǎn)業(yè)安全問題，還可以惠及全球，贏得競爭對手尊敬。因此我希望越來越多的創(chuàng)業(yè)者能夠有這樣的決心，去做一個真正的科技型企業(yè)，贏得世界尊重，我們需要有這樣的想法和行動力。

誠如江必旺所言，“專精特新”中小企業(yè)要走出來，不是一條容易的路，但一旦成功，不僅對企業(yè)、對中國有利，甚至對全世界都有利，而且也會更值得尊敬。

很顯然，這也對資本市場提出了更多新的期待。如果投資人希望在“專精特新”中小企業(yè)身上掙快錢，那么無疑只會適得其反。只有尊重研發(fā)規(guī)律，理解工匠精神，才能在時間的河流中淘洗出真正有價值的“專精特新”企業(yè)。

此次小飯桌聯(lián)合北大青年CEO俱樂部戰(zhàn)略共創(chuàng)【未名科創(chuàng)】綜合性孵化平臺，也是希望用小飯桌獨 家的創(chuàng)投生態(tài)一起更好地為母校北大的科技成果轉(zhuǎn)化貢獻(xiàn)價值，幫助優(yōu)秀的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)找人找錢找產(chǎn)業(yè)，推動中國前沿科技的創(chuàng)新變革。