廣州熱線

一個(gè)由幾萬(wàn)元起家的小公司，經(jīng)歷了30年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從默默無(wú)聞到讓世界矚目，從不被看重到以美國(guó)為首的世界強(qiáng)國(guó)都膽顫。它創(chuàng)造了太多讓同行無(wú)法企及的數(shù)字：7萬(wàn)多件專利，一年納稅上千億，分公司遍布全球168個(gè)國(guó)家，有著來(lái)自100多個(gè)國(guó)家的員工等等，它的創(chuàng)始人曾說(shuō)，我們從來(lái)不想稱霸，但結(jié)果是，它正在俯視全球。

這家企業(yè)就是我們所熟知的華為。華為作為中國(guó)本土的民營(yíng)企業(yè)，在國(guó)人心中早已默認(rèn)其巨無(wú)霸的地位。它在給國(guó)人帶來(lái)更多崗位的同時(shí)，推動(dòng)著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)于海外的一些科技公司來(lái)說(shuō)，華為是他們非常有競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手。

從美國(guó)的身上就可以看出，華為有多強(qiáng)大。一直以來(lái)，美國(guó)三翻四次阻止華為進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，所謂國(guó)家安全的背后，不過(guò)是因?yàn)楹ε氯A為打敗他們本土的科技公司占領(lǐng)市場(chǎng)，面對(duì)一個(gè)無(wú)論從科技投入還是創(chuàng)新都無(wú)可挑剔的對(duì)手，早已失去對(duì)抗的信心。

美國(guó)的這種行為更像是在打臉，美國(guó)曾批判我們的閉關(guān)鎖國(guó)，但現(xiàn)在的行為本質(zhì)上和當(dāng)初的中國(guó)有何區(qū)別。好的金子到哪都會(huì)發(fā)光，雖然華為被拒絕進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，但是能阻止華為超越蘋果嗎？答案是否定的。

科技公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在與技術(shù)，而華為在研發(fā)投入里是不心軟的。早在2016年華為就以600多億的研發(fā)費(fèi)用超過(guò)了蘋果、思科。而現(xiàn)在的華為研發(fā)投入比例可能只有亞馬遜、谷歌才能與之相提并論。

華為作為傲視全球的企業(yè)，與其超常的向心力有關(guān)。所有企業(yè)的創(chuàng)立之初都是先求生存再講提升，華為也不例外。80年代的中國(guó)剛開始興起程控電話，而交換機(jī)就是其中的核心設(shè)備，剛開始任正非和他的團(tuán)隊(duì)就是從代理國(guó)外品牌的交換機(jī)起步的，在不斷被拒絕中艱難成長(zhǎng)，華為也逐漸發(fā)展成了正規(guī)軍，生存問(wèn)題已經(jīng)基本解決。

1993年，華為通過(guò)與運(yùn)營(yíng)商成了合資公司的運(yùn)作模式，成功的切入了城市運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，也是從那個(gè)時(shí)候開始奠定了華為在運(yùn)營(yíng)商中的地位。后來(lái)隨著業(yè)務(wù)的逐步發(fā)展到中國(guó)主要的城市，到1995年就已經(jīng)做到了十幾億的銷售額。由于運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的發(fā)展和助推，加速了華為的擴(kuò)張規(guī)模。

其實(shí)與華為同時(shí)期的還有很多強(qiáng)大對(duì)手，但是時(shí)間時(shí)間似乎是很眷顧它的，如今對(duì)手大都不在了，只留下華為在唱獨(dú)角戲，而這與任正非背后的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有著密不可分的關(guān)系。

如此龐大的企業(yè)，創(chuàng)始人任正非卻沒(méi)有進(jìn)入富豪榜，因?yàn)槿A為是一個(gè)全員持股的企業(yè)，我們不得不佩服這個(gè)企業(yè)家的智慧。而華為也在正確的帶領(lǐng)下，提升之路走得非常成功，如今只有30歲的華為，雖然已經(jīng)稱得上是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的無(wú)冕之王，但與很多百年企業(yè)相比起來(lái)還是一個(gè)強(qiáng)壯的嬰兒，希望它在未來(lái)會(huì)飛得更高，走得更遠(yuǎn)！