廣州熱線

在物質(zhì)嚴(yán)重缺乏的年代，每一代人的成長(zhǎng)有會(huì)有記憶中的品牌。就比如說牛奶品牌，廣東人兒時(shí)美好的記憶是燕塘牛奶，伴隨著北京人成長(zhǎng)的是三元牛奶，上海人最愛的是光明牛奶。

在上世紀(jì)八九十年代，家庭條件好點(diǎn)的才會(huì)買牛奶喝，并不是人人都能喝得起牛奶?，F(xiàn)在，物質(zhì)豐富的年代，喝牛奶就如同家常便飯。但是那些區(qū)域性的牛奶品牌卻“活”不好了，因?yàn)閮纱蟛菰p雄蒙牛、伊利席卷了中國(guó)，區(qū)域性牛奶品牌的生存空間變得更小了，日子越來越難過。

2018年7月，網(wǎng)友喊話光明冷飲，要求漲價(jià)。真是令人不可思議，只見過消費(fèi)者喊著降價(jià)的，第一次看到要求漲價(jià)的。這是為什么呢?因?yàn)楣饷髋频睦滹嬍吣暌恢睕]有漲價(jià)，價(jià)格在一元到三元之間，其他的冷飲品牌價(jià)格卻超過了7元。光明冷飲因?yàn)榈蛢r(jià)，利潤(rùn)很少，所以很多的便利店拒絕了光明冷飲。在光明的冷飲中，三色杯、冰磚、鹽水冰棒，這都是人們童年的回憶。但是現(xiàn)在很有可能買不到了，網(wǎng)友自然著急了，迫切的要求漲價(jià)。

這就是光明的現(xiàn)狀，活得很不好。光明牛奶是1950年誕生的，作為中國(guó)歷史最悠久的一個(gè)品牌，曾經(jīng)是中國(guó)最大的牛奶品牌。2018年以來，公司的業(yè)績(jī)持續(xù)下跌，前三個(gè)季度的營(yíng)業(yè)收入是155.64億，比2017年同期下跌了5.71%，歸屬凈利潤(rùn)是3.94億，比2017年同期下滑了25.53%。

而2002年光明上市的時(shí)候，年?duì)I收就有50.2億，蒙牛只有4.59億，伊利有40.1億。第一名是光明，營(yíng)收比蒙牛和伊利的總和還多。

但是“新鮮奶”和“常溫奶”的競(jìng)爭(zhēng)之后，蒙牛和伊利迅速壯大，光明發(fā)展卻很緩慢。這不伊利成了老大，蒙牛第二，光明只能第三。可是差距卻越來越大，2017年伊利的營(yíng)收高達(dá)680.58億，蒙牛的營(yíng)收有601.56億，光明的營(yíng)收只有216.7億，蒙牛和伊利的營(yíng)收接近光明的三倍。光明真該向蒙牛伊利學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

而三家公司的市值差別更大，伊利的市值是1435億，蒙牛的市值是981億，光明只有95億。在公司的增值、營(yíng)收規(guī)模、市值上對(duì)比，可以看出光明乳業(yè)的發(fā)展正面臨著困境，如果不能調(diào)整好，就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后伊利和蒙牛。

其實(shí)網(wǎng)友喊出“救救光明”的時(shí)候，光明還沒有到生死存亡的時(shí)刻，只是網(wǎng)友不希望看到這個(gè)老牌牛奶品牌業(yè)績(jī)一直下滑，所以很關(guān)心它。的確，對(duì)于華東地區(qū)的人們來說，光明品牌陪伴了他們的成長(zhǎng)過程，有著很深的記憶。

光明現(xiàn)在的問題就是，缺乏高端牛奶市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，沒有銷售量過硬的單品;營(yíng)銷上過于“保守”，宣傳力度不夠;因?yàn)槭菄?guó)有企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者做事情，拍板的卻是大股東，所以很難調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性。不過光明憑借現(xiàn)在的體量，想要繼續(xù)上漲，還是很有可能的。

68年歷史的乳業(yè)巨頭光明，曾是民族品牌的驕傲，現(xiàn)在站在了十字路口，很多的消費(fèi)者都在為其擔(dān)心，表示會(huì)一直支持它的發(fā)展。但是情懷無法一直支撐著光明的發(fā)展，光明的未來，誰都無法預(yù)測(cè)。